Certificación Green Belt

Green Belts

Pueden expandir la mejora de proceso basado en proyectos y cambiar la cultura dentro de la organización. Desgraciadamente hay demasiadas definiciones de lo que constituye un Green Belt. Algunos “llamados” Green Belt solo han recibido de dos a cuatro días de formación y simplemente no tienen el conocimiento necesario de las herramientas y de su uso para identificar el desperdicio y las variaciones entre líneas de producción, turnos, células, canales de venta, miembros de callcenter. Etc.

Nuestros mejores despliegues se desarrollan donde la alta dirección del cliente reconoce la valía de llevar a cabo muchos proyectos conducidos por Green Belt que realmente entienden y aplican mucho mejor las potentes herramientas de Lean Six Sigma.

La formación de Green Belt se puede hacer a medida dependiendo de las necesidades de nuestros clientes, normalmente tiene una duración de 77 horas.

Nuestro enfoque gira alrededor del proyecto que cada Green Belt debe de realizar durante la formación. El proyecto elegido debe ser adecuado para que se puedan realizar mejoras y ahorros financieros durante la formación.

Es vital que estos proyectos estén correctamente identificados y que tengan un enfoque adecuado e indispensablemente datos disponibles para considerados como un primer proyecto.

Fase de definición

El objetivo es identificar cuales son los factores importantes para los clientes del proyecto y asegurarnos que el perímetro del proyecto cumple con los requisitos. Los trabajos, a presentar durante la primera fase de la formación, incluyen la definición del proyecto, la explicación del problema, los objetivos y los datos disponibles. Los miembros del equipo de proyecto así como los participes del proceso deben ser identificados.

Introducción a la metodología Seis Sigma
Despliegue organizacional Seis Sigma
Definición de proyectos
Tutorial de Minitab (1/2)
Estadística básica.

Fase de medición

El objetivo es identificar lo que se debe de medir y como validar lo adecuado del sistema de medida. Los estudiantes deben cuantificar el rendimiento actual y estimar una ambiciosa pero realizable mejora. Los trabajos a presentar a la semana de formación siguiente, incluyen una descripción más precisa del problema, el análisis formal del sistema de medida, un mapa de proceso detallado y la capacidad del proceso al empezar el proyecto.

Mapeo del proceso
Matriz causa-efecto
Análisis del modo y efecto de falla (FMEA)
Tamaño de muestra, tipos de muestreo
Análisis del sistema de medición (MSA)
Análisis de la capacidad del proceso (Cp, Cpk)

Fase de análisis

El objetivo es identificar las causas de variación y defectos, y comprometerse a un objetivo de mejora. Los trabajos a realizar para la semana siguiente de formación son identificar pruebas estadísticas de que las causas identificadas son reales así como fijar los objetivos definitivos de mejora y ahorros financieros.

ANOVA
Métodos gráficos
Intervalos de confianza
Pruebas de hipótesis
Pruebas para medias
Pruebas de varianza

Fase de mejora

El objetivo es identificar la forma de corregir las causas. Los trabajos a realizar para la semana de formación siguiente son la obtención de pruebas demostrando como se encontraron los parámetros óptimos y como las soluciones desarrolladashan tenido un impacto significativo en el del proceso.

Introducción al diseño de experimentos
Diseño factorial completo
Diseño factorial 2'k

Fase de control y de ahorros

Se les enseña a los estudiantes como establecer los controles y mantener las mejoras así como demostrar estadísticamente que las mejoras perduran. Los trabajos a presentar en el proyecto final deben incluir la nueva capacidad del proceso demostrando que la mejora se mantiene, una comparación del nuevo rendimiento con el objetivo del proyecto y la situación anterior al mismo. También los ahorros y los beneficios para los clientes deben de ser validados por el departamento financiero y el Champion.

Gráficas de control X-R
Gráficas de control rango móvil
Gráficas de control por atributos
Estandarizacion y Documentacion.

Esquema de Certificación

Concluir el entrenamiento teórico – practico.
Presentar una evaluación de Certificación (Definición-Medición, Análisis, Mejora y Control) donde se deberá obtener una calificación aprobatoria de 80/100 para recibir un diploma de conocimientos de las metodologías y herramientas
Desarrollar un proyecto con asesoria de LSSM donde puedan aplicarse los conceptos previamente estudiados.
Al finalizar e implementar el proyecto aprobado por LSSM el candidato deberá presentar una entrevista con un Master Black Belt para evaluar el concepto general de la metodología