Curso de assessment center GDL

Humansmart Consulting
En Guadalajara

$ 2,290
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Información importante

  • Capacitación laboral
  • Nivel intermedio
  • Guadalajara
  • 10 horas de clase
  • Duración:
    1 Día
Descripción

El assessment center o entrevista grupal interactiva esta herramienta que permite evaluar comportamientos de candidatos preseleccionados para desempeñarse en un puesto o incluso el desempeño de los mismos empleados que ya los ocupan.
El assessment center ofrece al participante una manera eficiente para poder evaluar competencias y tener mejores filtros y planes de desarrollo en su organización.

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Instalaciones

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación
Consultar
Guadalajara
Calle Cobre 4409, Colonia Lomas de la Victoria, Tlaquepaque, Jalisco, 45608, Jalisco, México
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¿Qué aprendes en este curso?

El participante conocerá el fundamento de la metodología de Assesment Center
El participante conocerá el proceso y los resultados que pueden lograrse con la aplicación del Assessment Center en los procesos de selección
Evaluación y desarrollo del talento humano de su empresa
El participante identificará y desarrollará por medio de distintos ejercicios y técnicas
Sus capacidades de observación del comportamiento como un medio para identificar y valorar competencias específicas de los participantes en un Assessment Center
El participante conocerá el diseño de algunos ejercicios que son necesarios para estructurar un proceso de Assessment Center de propósito específico

Profesores

Aldo Pacheco
Aldo Pacheco
Instructor

Aldo Pacheco es Licenciado en Psicología con enfoque organizacional por la Universidad de Guadalajara. Tiene amplia experiencia laboral de 5 años en la impartición de cursos, conferencias y consultoría sobre formación de recursos humanos, desarrollo organizacional y desempeño, en empresas como: Soriana, Bonafont (Grupo Nestlé), Banco Bradesco, Petrolink. Actualmente como Consultor en R.H. y Desarrollo Organizacional en HumanSmart Consulting en temas de: Evaluación de desempeño 360º; Tabulador de sueldos; Selección por competencias; Clima organizacional; Habilidades gerenciales; entre otros.

Programa académico

I. Introducción.
  • Origen y evolución del Assessment Center.
  • Beneficios de la metodología Assessment Center.
  • Sus alcances y aplicaciones: selección, evaluación de potencial, promociones internas, detección de necesidades de capacitación.
  • Etapas en el desarrollo de un Assessment Center.
II. Diseño.
  • Clarificación del Objetivo: ¿por qué queremos hacer un Assessment? ¿cuál es su utilidad?· Definición del perfil conductual.
  • ¿Qué entendemos por competencias?
  • Definición de competencias clave.
  • Definición de conductas observables.
  • Competencias que se pueden evaluar con la metodología Assessment Center.
  • Elección de las actividades de acuerdo a las competencias y conductas observables.
  • La participación de la línea y la comunicación a los participantes.
  • Entrenamiento de los observadores de la línea: observación y registros de comportamientos.
  • Integración de un Assessment Center básico.
III. Técnicas.
  • Juego de Roles.
  • Estudio de casos.
  • In basket.
  • Ejercicio en grupo.
  • Proyectos con base en el trabajo.
  • Presentaciones.
  • Ejercicios de escucha.
IV. Desarrollo.
  • Recepción de los participantes.
  • Explicación de los objetivos y desarrollo de la actividad.
  • Realización de los ejercicios.
  • Coordinación e identificación de las competencias por parte de los observadores.
V. Cierre.
  • Coordinación e identificación de las competencias por parte de los observadores.
  • Discusión de las evaluaciones.
  • Reporteo final. Integración del informe de los participantes en el Assessment Center.
  • Comunicación de los resultados a los participantes.

VI. Valoración del Assessment Center frente a otros esquemas de evaluación de personal.

Información adicional

para más información visita nuestra página http://humansmart.com.mx/876321_Inicio.html