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Curso de selección por competencias, GDL
Capacitación laboral
En Monterrey ()
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Descripción
-
Tipología
Capacitación laboral
-
Nivel
Nivel intermedio
-
Horas lectivas
10h
-
Duración
1 Día
Encontrar y Seleccionar al Capital Humano que va a influir dentro de la organización para el logro de objetivos estratégicos y de desempeño requiere de cierto grado de especialización y técnica.
Se tiene la equivocada percepción de que se puede realizar una correcta selección de personal basándose en la intuición, esto es un error; una buena selección de personal requiere la aplicación de un proceso que permita analizar las competencias de los candidatos, compararlas con las competencias requeridas por el puesto a ocupar, comprobar información y después tomar la mejor decisión para contratar al personal.
Este programa esta diseñado de manera lógica y sencilla para aplicar las técnicas necesarias para que usted reclute y seleccione al personal adecuado a las necesidades de su organización.
Opiniones
Materias
- Organización
- Competencias
- Perfil de puesto
- Reclutamiento
- Publicación de candidatos
- Técnicas de preselección
Profesores
Aldo Pacheco
Instructor
Aldo Pacheco es Licenciado en Psicología con enfoque organizacional por la Universidad de Guadalajara. Tiene amplia experiencia laboral de 5 años en la impartición de cursos, conferencias y consultoría sobre formación de recursos humanos, desarrollo organizacional y desempeño, en empresas como: Soriana, Bonafont (Grupo Nestlé), Banco Bradesco, Petrolink. Actualmente como Consultor en R.H. y Desarrollo Organizacional en HumanSmart Consulting en temas de: Evaluación de desempeño 360º; Tabulador de sueldos; Selección por competencias; Clima organizacional; Habilidades gerenciales; entre otros.
Programa académico
I. LAS COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES.
- ¿Qué son?
- ¿Cómo están formadas las competencias laborales?
- De donde se obtienen.
- ¿Cómo se definen?
- ¿Cómo se describen?
- ¿Cómo se miden?
II. PERFIL Y DESCRIPCIÓN DEL PUESTO DE PUESTOS EN BASE A COMPETENCIAS
- ¿Qué es el perfil del puesto?
- ¿Que elementos debe de considerar el perfil del puesto?
- ¿Qué es la descripción del puesto?
- ¿Que elementos debe de considerar la descripción del puesto?
- Descripción y perfil de puesto por competencias.
- Adecuación persona a puesto (Competencias del puesto vs competencias de la persona).
III. RECLUTAMIENTO
- Promoción interna de candidatos: Ventajas y Desventajas.
- Publicación en medios electrónicos.
- Las Redes Sociales y otros medios.
- ¿Cuándo utilizar medios impresos?
- Reclutamiento de posición de TI y puestos claves.
IV. TÉCNICAS DE PRESELECCIÓN
- Análisis del currículum vitae basado en competencias.
- Técnicas de recolección de información.
- El análisis de referencias.
- La entrevista.
V. LA ENTREVISTA POR COMPETENCIAS.
- La Programación Neurolingüística en la entrevista.
- La importancia de la empatía y el Raport.
- La inteligencia emocional como diferenciador.
- Preparación para la entrevista.
- Etapas de la entrevista.
- Preguntas guía – sondeo de información.
- Evaluación de la entrevista por competencias.
- El reporte del entrevistador.
VI. PRUEBAS PSICOMETRICAS.
- Inteligencia Emocional.
- Test de personalidad.
- Medida del temperamento.
- Medida del potencial.
- Medida de la inteligencia.
- Análisis proyectivo.
VII. SELECCIÓN DEL CANDIDATO.
- Selección del candidato basado en competencias.
- Oferta económica.
- Incorporación exitosa del candidato a la empresa.
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Curso de selección por competencias, GDL