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Curso de Tabulador de sueldos y salarios, Guadalajara
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En HumanSmart somos expertos dando servicios de reclutamiento y selección de personal especializado. Comprendemos que para las empresas y organizaciones no es una tarea fácil encontrar personal calificado para cubrir los puestos vacantes con alto nivel de especialización
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Capacitación laboral
En Monterrey ()
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Genera estrategias de sueldos y salarios que motive y retenga al personal
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Tipología
Capacitación laboral
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Nivel
Nivel intermedio
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Horas lectivas
10h
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Duración
1 Día
Una adecuada estructuración de las compensaciones dentro de la organización permitirá a las empresas generar de manera objetiva una estrategia de sueldos y salarios que motive y retenga al personal con competencias y resultados sobresalientes y discipline a aquellos que no cumplen los objetivos organizacionales. Mediante el desarrollo de un tabulador de sueldos se tendrá equidad interna, lo cual contribuirá a la disminución de la rotación de personal y la motivación del personal. Da clic en el botón de información y conoce más sobre este curso que Humansmart Consulting y Emagister traen para ti.
Opiniones
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Valoración del curso
Lo recomiendan
Valoración del Centro
Cuerpo Docente
Materias
- Compensación y beneficios
- Administración estratégica
- Política de compensaciones
- Valuación de puestos
- Tabulador de sueldos
- Sueldos y salarios
- Curso de Tabulador de sueldos y salarios
- Alineación
- Sistema de valuación por puntos
- Nivelaciones y congelación de sueldos
Profesores
Aldo Pacheco
Instructor
Aldo Pacheco es Licenciado en Psicología con enfoque organizacional por la Universidad de Guadalajara. Tiene amplia experiencia laboral de 5 años en la impartición de cursos, conferencias y consultoría sobre formación de recursos humanos, desarrollo organizacional y desempeño, en empresas como: Soriana, Bonafont (Grupo Nestlé), Banco Bradesco, Petrolink. Actualmente como Consultor en R.H. y Desarrollo Organizacional en HumanSmart Consulting en temas de: Evaluación de desempeño 360º; Tabulador de sueldos; Selección por competencias; Clima organizacional; Habilidades gerenciales; entre otros.
Programa académico
La administración estratégica de las compensaciones.
· Las compensaciones dentro de las organizaciones actuales.
· El compromiso de la alta dirección.
· La importancia de una política de compensaciones.
· Los objetivos estratégicos de las compensaciones.
· Compensaciones por resultados.
o Individuales
o Equipos.
· La alineación de los objetivos a las compensaciones.
Módulo II
La valuación de puestos.
· ¿Qué es la valuación de puestos?
· Los métodos para valuar puestos.
· Sistema de valuación por puntos.
· Definición de factores y subfactores.
· Ponderación de Factores.
· Alineación de resultados.
· Ejercicio práctico.
Módulo III
Generación del tabulador de sueldos.
· Importancia del tabulador de sueldos.
· Definición de niveles.
· Cálculos matemáticos y formulas.
· Los métodos para valuar puestos.
· Ejercicio práctico.
Módulo IV
Acciones resultantes de la evaluación y el tabulador.
· Alineación con incrementos de sueldos.
· Análisis de la estructura actual vs Tabulador.
· Nivelaciones y congelación de sueldos.
· Problemas más comunes.
· Conclusiones.
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Curso de Tabulador de sueldos y salarios, Guadalajara