Detección de Necesidades y Elaboración del Plan de Formación en la Empresa

1. La función de formación en la gestión de recursos humanos. La formación como proceso.

• § caso práctico: detección de áreas de mejora y definición de necesidades estratégicas.

2. La definición de las exigencias y necesidades de formación.

• § el proceso de definición de exigencias y necesidades de formación.
• § la definición de las exigencias de formación: el manual de funciones y la elaboración de perfiles de exigencias.
• § la definición de las necesidades de formación: definición de necesidades estratégicas y necesidades inmediatas. Problemas en la determinación de las necesidades de formación.
• § técnicas e instrumentos para detectar las necesidades de formación.
• § caso práctico: definición de necesidades estratégicas e inmediatas de formación.

3. La definición de los objetivos de formación.

• § determinación de los objetivos de aprendizaje.
• § definición de los objetivos operativos.

4. La elaboración del plan de formación.

• § reagrupar las necesidades de formación.
• § criterios de agrupación de las necesidades de formación: por áreas de contenido, por grupos profesionales, por áreas de actividad.
• § definir las acciones de formación.
• O definición de objetivos de aprendizaje y operativos.
• O selección y organización de contenidos.
• O elección de estrategias didácticas.
• O determinar la modalidad de la formación: presencial, a distancia y/o semipresencial.
• O elaboración del cronograma y elección de los sistemas y criterios de evaluación.
• § determinar el número de asistentes.
• § determinar la solución formativa: interna o externa.
• § establecer las fechas de realización de los cursos y seminarios.
• § definir las localizaciones geográficas.
• § decidir locales y medios.
• § logística.
• § determinar los sistemas de evaluación.
• O la evaluación inmediata.
• O la evaluación de la eficacia.
• O la evaluación de la eficiencia.
• § determinar los formadores: ventajas e inconvenientes de los formadores internos y externos.

• § elaboración del presupuesto de formación.
• O tipos de presupuestos en formación.
• O los costes de una acción formativa: costes directos, indirectos, de estructura y totales.
• O ajustar el presupuesto en época de crisis.
• O caso práctico: elaboración de un plan de formación aplicado a la empresa.

5. La comunicación del plan de formación.