Elaboración de Presupuestos y Control de Gestión en la Empresa

Promoción Empresarial
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Tipología Capacitación laboral
Metodología En línea
Horas lectivas 30 horas de estudio
Inicio clases A definir
  • Capacitación laboral
  • En línea
  • 30 horas de estudio
  • Inicio clases:
    A definir
Descripción

Objetivo del curso: Al término de esta formación estará capacitado para seleccionar el modelo de presupuesto que mejor se adapte a sus necesidades y superar las limitaciones de los presupuestos tradicionales (retraso, comparabilidad, análisis de desviaciones). Podrá planificar y elaborar un presupuesto 2010 en base a los objetivos de la empresa y evaluar su balance financiero tal como lo propone la nueva legislación del Plan General Contable. Destinatarios del curso: Directores Financieros. Controllers. Responsables de Presupuestos y Control de Gestión. Directores de Contabilidad. Responsables de Tesorería. Directores de Administración.

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Precio a usuarios Emagister: Inscripciones Corporativas: 2º inscrito y restantes*: 20 % de descuento: $4,792 + 16 % de IVA *No acumulable con otros descuentos de Promoción Empre

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¿Qué aprendes en este curso?

Elaboración de Presupuestos y Control de Gestión en la Empresa
Presupuesto
Tesorería
Toma de decisiones
Control de gestión
Balance
Estrategias presupuestarias
Metodología presupuestaria
Ventas
Producción
Fabricación
Marketing estratégico
Gestión administrativa

Programa académico

1. Pre-elaboración del presupuesto 2010.

  • Cómo hacer del presupuesto una herramienta eficaz.
  • Planificación. Principios y conceptos básicos.
  • Tipos de planificación.
  • Elementos de la planificación.
  • Objetivos presupuestarios.
  • Estrategias presupuestarias.
  • Tipos de planes.

2. Metodología presupuestaria.

  • El presupuesto como base de las decisiones empresariales.
  • Cuenta de Resultados. Fases.
  • Tipos de presupuestos.
  • Cómo elaborar un presupuesto flexible.
  • Factores internos y externos que inciden en el presupuesto 2010.
  • Desviaciones. Análisis y tipos.
  • Presupuesto para 2010.

3. Presupuestos operativos.

  • Ventas.
  • Producción.
  • Materiales directos.
  • Mano de obra directa.
  • Costes industriales de fabricación.
  • Productos terminados.
  • Costes de ventas.
  • Marketing.
  • Gastos de administración.
  • I+D.

4. Presupuestos financieros adaptados al nuevo pgc.

  • Balance previsional.
  • Estado de Cash-Flow.
  • Presupuesto de Tesorería.

5. Introducción al control presupuestario.

  • Presupuesto Integral.
  • Caso práctico.

6. Presupuesto de inversiones.

  • Definición y tipología de los proyectos de inversión.
  • Principios genéricos en la evaluación de inversiones.
  • Revisión de los criterios clásicos de evaluación de inversiones:
  • Valor Actualizado Neto (VAN).
  • Tasa Interna de Rendimiento (TIR).
  • Plazo de Recuperación (Pay-back).
  • Criterios de evaluación y toma de decisiones.
  • Caso práctico.

7. Control del presupuesto.

  • Cómo implantar un modelo de control y seguimiento.
  • Peculiaridades de la toma de decisiones de precios y productos derivadas del control.
  • Identificación del reporting idóneo para la empresa.
  • Parámetros de control.
  • Control por: Actividades, Clientes y Mercados.
  • Control a priori y a posteriori.
  • Tratamiento de las desviaciones por áreas de responsabilidad.

8. Control del dinero. Liquidez.

  • El presupuesto de tesorería tradicional.
  • Cuadro de financiación y estado del Cash-Flow.
  • Críticas al concepto del "Fondo de Maniobra".
  • Los nuevos conceptos: Recursos Líquidos Netos y Necesidad Operativa de Fondos.
  • Análisis de la liquidez generada de operaciones para las Operaciones de Explotación.
  • Utilidad del estado del cash-flow para la toma de decisiones.

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