Examen de certificación Cinturón Verde 6 Sigma con un curso de 3 meses. En línea

Certificate en 6 Sigma Green Belt en solo 3 meses!

Thukan
Online

$1001-2000
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Información importante

  • Capacitación laboral
  • Nivel intermedio
  • Online
  • 23 horas de estudio
  • Duración:
    Flexible
  • Campus virtual
  • Envío de materiales didácticos
  • Clases virtuales
Descripción

¡Un curso para aprender trabajar como cinturón verde en proyectos 6 Sigma! Te preparan para el examen de certificación como Green Belt 6 Sigma, en tan sólo tres meses; para que puedas dirigir proyectos de 6 Sigma trabajando para mejorar los sistemas de calidad, inspeccionando los procesos repetitivos y conociendo las necesidades de los clientes. Una certificación que te abrirá las puertas en temas de mejora de calidad empresarial.

Este curso de nivel intermedio, está dirigido al público en general interesado en la mejora y gestión de calidad, la duración es flexible. A través de la plataforma virtual a la que tendrás acceso por 8 meses, 23 horas de estudio con clases virtuales, otorga 25 puntos para la certificación PDU´s. y al finalizar el curso obtienes un certificado de asistencia validado por STPS.

Algunos de los puntos del temario y que permiten lograr el objetivo del curso, que es perfeccionar la calidad y corregir los problemas, son filosofía 6 Sigma, DMAIC, benchmarking, métricas de desempeño, medidas financiera para 6 sigma, establecimiento de proyecto, herramientas 6 sigma, medición, análisis, mejora, control, etc.

Información importante

Opiniones

I

01/06/2013
Lo mejor Muy bien estructurado . Apto sobre todo para personas con Yellow Belt y varios proyectos de experiencia pues los temas son tocados de manera muy práctica y los detalles los debes completar o con experiencia o con más estudios en temas críticos . El costo es excelente y la atención muy buena. Lo recomiendo ampliamente.

A mejorar Todo me ha gustado

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D

01/01/2013
Lo mejor Es buen precio para una certificación, vale la pena

A mejorar Hay un pequeño detalle en los temas y exámenes: en los temas si no le pones continuar no te lo pone en verde y en los exámenes si tienes una calificación aprobatoria y lo vuelves a presentar aunque saques 100 te lo pone como no aprobado.

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¿Qué aprendes en este curso?

Podrá participar en equipos de mejora de la calidad
1
Comprendera y aplicara conceptos de calidad
1
Comprendera la aplicacion de la metodología DMAIC
1
Green Belt 6 Sigma
Cinturón verde 6 sigma
Certificación oficial
Dirección de proyectos 6 sigma
Mejora de sistema de calidad
Inspección de procesos repetitivos
Necesidades de clientes
Perfeccionar calidad y problemas
Filosofía 6 sigma
DMAIC
Benchmarking
Medidas financieras
Métricas de desempeño
Establecimiento de proyectos
Herramientas 6 sigma

Programa académico

  • Introducción
    • Historia de la calidad
    • Filosofía de 6 Sigma
    • Evolución y beneficios de 6 Sigma
    • DMAIC
    • Evaluación

  • Conceptos Básicos
    • Identificando a los involucrados
    • Balanced Scorecard y las pocas Xs Vitales
    • Identificando al cliente y sus requerimientos
      • Voz del Cliente
      • Identificar al cliente y lealtad
      • Recolección y análisis de datos
      • Determinar los requerimientos críticos
    • Benchmarking
    • Principales Métricas del Desempeño
    • Medidas Financieras para 6 Sigma
      • Valor Presente Neto y Valor Presente
      • Tasa Interna de Retorno (IRR)
      • Periodo Payback
      • Costo del Ciclo de Vida
      • Razón Costo-Beneficio
      • Costo de Oportunidad
      • Costos incurridos
    • Evaluación

  • Estableciendo un proyecto
    • Charter del Proyecto
    • Manejo de las dinámicas del equipo
      • Iniciacion de los equipos
      • Evolución del equipo
      • Maslow: Jerarquía de Necesidades
      • Herzberg
      • Manejo de conflictos
      • Estilos de gestión y liderazgo
      • Roles de los miembros del equipo
    • Herramientas importantes para el proyecto
      • Lluvia de ideas
      • Dinámica de Grupos Nominales
      • Análisis de las fuerza
      • Multivotación
      • PERT/CPM
      • Análisis de red
      • Compactación (crashing)
      • Diagrama de afinidad
      • Gráfica PDPC
    • Evaluación

  • Definición
    • Entradas
      • Necesidad del proyecto 6 sigma
      • Apoyo de la dirección y gerencia
      • Identificación del núcleo del equipo de trabajo
    • Herramientas
      • Jerarquía organizacional
      • Mapas de procesos
      • Diagrama de Pareto
      • Generación y categorización de ideas
    • Salidas
      • Charter del proyecto
      • Establecimiento de métricas
      • Definición del proyecto
      • Roles y responsabilidades
    • Evaluación

  • Medición
    • Objetivo
    • Entradas
    • Herramientas
      • Recolección de datos
      • Escalas de medición
      • Técnicas de validación
      • Distribuciones estadísticas
      • Minería de datos
      • Gráfica de corrida
      • Mapas detallados de Procesos
      • Herramientas de Análisis de Involucrados
      • Costos de los procesos
    • Salidas
      • Procesos bien definidos
      • Sistemas de medición
      • Capacidad Base del Proceso
      • Parámetros Críticos para la Calidad (CTQ)
      • Costo de calidad deficiente (COPQ)
    • Evaluación

  • Análisis
    • Objetivo
    • Entradas
    • Herramientas
      • Diagramas de Ishikawa
      • Análisis de Modo de Falla y Efectos (FMEA)
      • Prueba de Hipótesis
      • Estudio de Capacidad del Proceso
    • Salidas
      • Causas Importantes de Defectos
      • Causas Comunes y Especiales de Variación
      • DPMO y Nivel de Sigma
    • Evaluación

  • Mejora
    • Objetivo
    • Entradas
    • Herramientas
      • Retorno de Inversión (ROI)
      • Matriz de Diseño de Solución
      • Diseño de Experimentos
      • Robustez de Taguchi
      • Metodología de Superficie de Respuesta
      • Herramientas de gestión y planeación
      • Prototipos
    • Salidas
      • Costo/beneficio de soluciones
      • Selección de Soluciones
      • Plan de Implementación
    • Evaluación

  • Control
    • Objetivo
    • Entradas
    • Herramientas
      • Plan de Control
      • Control Estadístico del Proceso
      • Empresa esbelta
      • 5s
      • Kaizen
      • Kanban
      • Mantenimiento productivo total
      • Re-análisis del sistema de medición
    • Salidas
    • Evaluación

  • Evaluación final
    • Parte 1
      • Caso de estudio 1
      • Examen 1
    • Parte 2
      • Caso de estudio 2
      • Examen 2
    • Parte 3
      • Caso de estudio 3
      • Examen 3

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