Gestión de Proyectos con Scrum Manager

Allsoft
En México y Mérida

$ 6,120
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Información importante

  • Capacitación laboral
  • Nivel avanzado
  • En 2 sedes
  • 16 horas de clase
  • Duración:
    2 Días
Descripción

Objetivo del curso: A gestionar proyectos y equipos de programación con los criterios de procesos y agilidad más adecuados a las características de su empresa y de su producto. Las fortalezas y debilidades y criterios de decisión entre gestión predictiva y la gestión ágil. Los criterios y estrategias para la gestión ágil de organizaciones, proyectos y equipos para desarrollo de software. Todos los componentes del modelo Scrum de forma práctica: Responsabilidades y artefactos del equipo: estimación y métricas ágiles, pila del sprint (sprint backlog), gráfico de avance (burndown). Gestión visual Kanban. Destinatarios del curso: El curso está dirigido a gestores de proyectos y empresas TIC, programadores, técnicos y profesionales o estudiantes interesados en las metodologías ágiles.

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Instalaciones

Dónde se imparte y en qué fechas

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Mérida
Yucatán, México
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México
Ciudad de México, México
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Preguntas Frecuentes

· Requisitos

Los participantes deben tener conocimientos básicos de ciclos de vida de desarrollo del software.

¿Qué aprendes en este curso?

SCRUM
Gestión

Profesores

Hector De Luna
Hector De Luna
Consultor

Programa académico

Temas del Curso

Marco Scrum Manager

  • Producción basada en procesos
  • Mapa general de modelos de procesos y prácticas
  • Gestión predictiva de proyectos fortalezas y debilidades.
  • Principios ágiles

El escenario de nuestras empresas

  • The New New Product Development Game
  • Características de los campos de Scrum

Gestión de proyectos ágil: objetivos, fortalezas y debilidades

  • Ciclo de desarrollo ágil
  • Principales modelos ágiles
  • Criterios de gestión predictiva / ágil

El Modelo Scrum

  • Introducción: principios, valores, reuniones, elementos y roles.
  • Requisitos y visión del producto
  • Pila del producto (product backlog)
  • Pila del sprint (sprint backlog)
  • Sprint
  • Incremento
  • Reunión de planificación
  • Revisión diaria
  • Reunión de cierra
  • Retrospectiva

Medición

  • Introducción
  • Criterios para el diseño y aplicación de métricas
  • Unidades: velocidad, trabajo, tiempo.
  • Gráfico de producto (burn-up)
  • Gráfico de sprint (burn-down)
  • Estimación de póquer

Gestión Visual Kanban

  • Fortalezas de Kanban
  • Escenarios de uso: información / gestión
  • Kanban Box

Valores, principios y conclusiones

Incluye

  • Material de alumno: Libro de apuntes, Fichas de actividades y ejercicios, baraja para estimación de póquer.
  • Curso presencial de 16 horas, incluidos talleres y actividades:
    • Taller de simulación de gestion de proyectos predictiva. Actividades: Análisis, Descomposición y estimación, Planificación y Seguimiento.
    • Taller de gestión de proyectos ágil con Scrum: product Backlog, Sprint Backlog, reunión de inicio de Sprint, reunión diaria, reunión de cierre de Sprint.
    • Ejercicio de estimación de póquer.
    • Taller de gestión completa en un caso real de la visión del cliente al Sprint Backlog.
    • Ejercicios de gestión del conocimiento, explicitación y socialización.

Examen y Certificación oficial Scrum Manager (certificación de 150 Puntos de Autoridad Scrum Manager mas info).
Para los certificados PMI el curso permite la solicitud de 16 Professional Development Units (Category 1 PDU's) para el mantenimiento de las acreditaciones PMI.


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