Planeación de Proyectos Basada en El Pmbok - Pmi

APPLICAR
En Distrito Federal

$ 3,500
¿Quieres hablar con un asesor sobre este curso?
Compara este curso con otros similares
Ver más cursos similares

Información importante

  • Capacitación laboral
  • Distrito federal
  • 6 horas de clase
Descripción

Objetivo del curso: El curso tiene como principal objetivo dar a conocer las herramientas para la planeación de proyectos y, dotar a los participantes con las habilidades necesarias para que puedan aplicarlas de manera efectiva al interior de sus organizaciones. El curso tiene un fuerte énfasis en la producción de resultados prácticos, con un sustento teórico moderno. Destinatarios del curso: Directores de Proyecto. Ingenieros de Proyecto. Supervisores y coordinadores de obra. Estudiantes

Información importante
Instalaciones

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación
Consultar
Distrito Federal
Coyoacan, 04369, Ciudad de México, México
Ver mapa

Preguntas Frecuentes

· Requisitos

Inscripición

Opiniones

No hay opiniones de este curso todavía

Programa académico

PROGRAMA

Introducción a la dirección de proyectos.
Proveer una visión detallada de los conceptos gerenciales aplicados a los proyectos, conociendo lo que es un proyecto, por qué se origina y cuál es su función dentro de la misión de una organización. Comprender el propósito de la Dirección de Proyectos como metodología para ejecutar labores de duración limitada, de acuerdo a los lineamientos del Project Management Institute (PMI).
Contenido:
  • Conocer a los compañeros de clase (la compañía, la industria, proyectos desarrollados, cartera de proyectos).

  • Definición de los procesos, metodologías, y conceptos dentro de las nueve áreas de conocimiento en la gerencia de proyecto.

  • Descripción de la aplicación de principios y técnicas para administrar los proyectos.

  • Planeación del alcance del proyecto.
    Establece cómo identificar en forma sistemática los más importantes entregables del proyecto. Después de establecer una línea base del alcance, es crucial asegurar también un proceso de control de cambios del alcance del proyecto
    Contenido:

  • Proceso del inicio del proyecto.

  • Técnicas para la selección de proyectos.

  • Carta del Proyecto (Project Charter).

  • Declaración del alcance del proyecto.

  • Estructura de descomposici ón del trabajo (WBS - Work Breakdown Structure).

  • La matriz de asignación de responsabilidad (RAM - Responsibility Assignment Matrix).

  • Plan del proyecto.
  • Planeación de los tiempos del proyecto.
    Muestra los procesos requeridos para asegurar la culminación a tiempo del proyecto, construye los entregables identificados en el proceso de definición de alcance. El gerente del proyecto descompone los entregables y desarrolla el cronograma del proyecto.
    Contenido:

  • Definición de las actividades específicas que deben ejecutarse para producir los entregables.

  • Determinar la secuencia de las actividades, uso de diagramas de red.

  • Estimación de la duración de las actividades, uso de técnicas para la estimación de la duración de actividades.

  • Desarrollo del cronograma del proyecto, aplicación de diversas técnicas: el método del camino crítico (CPM - Critical Path Method), PERT (Program Evaluation and Review Technique), GERT (Graphical Evaluation and Review Technique), compresión (Crashing), superposición de actividades (Fast-Tracking), simulación (Monte Carlo).

  • Control del cronograma con el uso de herramientas de software de gestión de proyectos.
  • Planeación de los costos del proyecto.
    Identificar los recursos humanos, equipos, materiales y servicios requeridos para las actividades. Estimar el costo de las actividades.
    Contenido:

  • Determinar qué recursos (personas, equipos, materiales, servicios) serán usados para ejecutar las actividades del proyecto.

  • Estimación de los costos de los recursos.

  • Elaborar el presupuesto del proyecto (línea base de costos).

  • Control de costos, uso de técnicas gerencia de valor ganado (EVM - Earned Value Management), estimación al término (EAC - Estimate at Completion).

  • Planeación de los recursos humanos del proyecto.
    Planificar la organización del proyecto. Definir los roles y responsabilidades del personal. Proceso de reclutamiento del personal del proyecto.
    Contenido:

  • La planeación organizacional.

  • La estructura organizacional, asignación de roles y responsabilidades.

  • Compara este curso con otros similares
    Ver más cursos similares