Taller de Desarrollo de Supervisores
Capacitación laboral
En Alvaro Obregón
¿Necesitas un coach de formación?
Te ayudará a comparar y elegir el mejor curso para ti y a financiarlo en cómodas cuotas mensuales.
Descripción
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Tipología
Capacitación laboral
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Lugar
Alvaro obregón
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Horas lectivas
16h
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Inicio
Fechas disponibles
Objetivo del curso: Taller de Desarrollo de Supervisores Objetivos: Conocer y vivir los objetivos del supervisor. Desarrollar habilidades de liderazgo, manejo de conflicto, manejo de personal, comunicación efectiva, motivación y eficiencia operativa de su área. Aprender a crear un ambiente propicio para la integración de sus subordinados. Destinatarios del curso: Gerentes, supervisores, jefes.
Precisiones importantes
Documentos
- Luis Manuel López
Sedes y fechas disponibles
Ubicación
Inicio
Inicio
Acerca de este curso
Ninguno
Opiniones
Materias
- Liderazgo
- Motivación
- Comunicación
- Comunicación efectiva
- Manejo de personal
- Actitud
- Objetivos del superviso
- Habilidades de liderazgo
- Ficiencia operativa
- Crear un ambiente propicio
- Autodiagnóstico
- Manejo de las situaciones de cambio
- Percepción del cambio
Profesores
Luis Manuel López
Consultor
Programa académico
objetivos:
1. Conocer y vivir los objetivos del supervisor.
2. Desarrollar habilidades de liderazgo, manejo de conflicto, manejo de personal, comunicación efectiva, motivación y eficiencia operativa de su área.
3. Aprender a crear un ambiente propicio para la integración de sus subordinados.
temario:
1. - autodiagnóstico.
a) como me veo en el equipo.
b) como me siento visto.
c) aprecio, reconocimiento.
d) manifestación de aprecio y reconocimiento.
e) confianza en los compañeros de trabajo.
2. - el poder de la integración.
a) supervisión y poder de integración.
b) porque no me integro.
c) porque los demás no se integran.
3. - comunicación.
a) lenguaje objetivo y subjetivo.
b) definición y consecuencias.
c) manejo del lenguaje.
d) la actitud y la comunicación.
e) la actitud y la satisfacción.
f) lectura del lenguaje críptico.
4. Automotivación.
a) actitud que motiva.
b) test de áreas de cambio.
c) descubre que motiva a los demás.
d) transformando el elemento agresor.
5. Confianza en si mismo y en los demás.
a) el cambio y las relaciones.
b) manejo de las situaciones de cambio.
c) consecuencias del cambio.
d) percepción del cambio.
6. Autoliderazgo.
a) liderazgo personal.
b) manejo de personal ante situaciones cambiantes.
c) habilidades del líder.
7. Desarrollo del equipo de trabajo.
a) enfoque en el cliente.
b) dirección del equipo
c) comprensión dentro del equipo.
d) responsabilidad de los resultados.
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