Taller de Desarrollo de Supervisores

Capacitación laboral

En Alvaro Obregón

$ 3001-5000

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Descripción

  • Tipología

    Capacitación laboral

  • Lugar

    Alvaro obregón

  • Horas lectivas

    16h

  • Inicio

    Fechas disponibles

Objetivo del curso: Taller de Desarrollo de Supervisores Objetivos: Conocer y vivir los objetivos del supervisor. Desarrollar habilidades de liderazgo, manejo de conflicto, manejo de personal, comunicación efectiva, motivación y eficiencia operativa de su área. Aprender a crear un ambiente propicio para la integración de sus subordinados. Destinatarios del curso: Gerentes, supervisores, jefes.

Precisiones importantes

Documentos

  • Luis Manuel López

Sedes y fechas disponibles

Ubicación

Inicio

Alvaro Obregón (Ciudad de México (Distrito Federal))
Ver mapa
Fco. P. Miranda 201 Edif. C9-21, 03100

Inicio

Fechas disponiblesInscripciones abiertas

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Opiniones

Materias

  • Liderazgo
  • Motivación
  • Comunicación
  • Comunicación efectiva
  • Manejo de personal
  • Actitud
  • Objetivos del superviso
  • Habilidades de liderazgo
  • Ficiencia operativa
  • Crear un ambiente propicio
  • Autodiagnóstico
  • Manejo de las situaciones de cambio
  • Percepción del cambio

Profesores

Luis Manuel López

Luis Manuel López

Consultor

Programa académico

objetivos:
1. Conocer y vivir los objetivos del supervisor.
2. Desarrollar habilidades de liderazgo, manejo de conflicto, manejo de personal, comunicación efectiva, motivación y eficiencia operativa de su área.
3. Aprender a crear un ambiente propicio para la integración de sus subordinados.

temario:

1. - autodiagnóstico.

a) como me veo en el equipo.
b) como me siento visto.
c) aprecio, reconocimiento.
d) manifestación de aprecio y reconocimiento.
e) confianza en los compañeros de trabajo.

2. - el poder de la integración.

a) supervisión y poder de integración.
b) porque no me integro.
c) porque los demás no se integran.

3. - comunicación.
a) lenguaje objetivo y subjetivo.
b) definición y consecuencias.
c) manejo del lenguaje.
d) la actitud y la comunicación.
e) la actitud y la satisfacción.
f) lectura del lenguaje críptico.

4. Automotivación.
a) actitud que motiva.
b) test de áreas de cambio.
c) descubre que motiva a los demás.
d) transformando el elemento agresor.

5. Confianza en si mismo y en los demás.
a) el cambio y las relaciones.
b) manejo de las situaciones de cambio.
c) consecuencias del cambio.
d) percepción del cambio.

6. Autoliderazgo.
a) liderazgo personal.
b) manejo de personal ante situaciones cambiantes.
c) habilidades del líder.

7. Desarrollo del equipo de trabajo.
a) enfoque en el cliente.
b) dirección del equipo
c) comprensión dentro del equipo.
d) responsabilidad de los resultados.

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