Técnicas y Procedimientos de Selección de Personal

1. Elementos Clave de la Selección de Personal en una Organización.

• La organización: Estructura y Estilo de Dirección.
• El papel de los Recursos Humanos.
• Concepto de Selección de Personal.
• Cuándo, por qué y para qué seleccionar.
• Aspectos diferenciales entre un proceso de selección y un proceso de contratación.
• Puesto de Trabajo y Perfil de Exigencias.

2. Fases Previas del Proceso de Selección.

Diseño de la Selección.

• Enfoque: Rasgos/Competencias.
• Tipo de Selección según recursos disponibles: soportes organizativos y técnicos.
• Establecimiento de criterios relevantes.
• Elección de predictores verdaderos y fiables.
• Establecimiento de costes y presupuestos estimados.

Reclutamiento.

• Estrategias.
• Fuentes de Reclutamiento: Interno y Externo
• Servicios de las Jobsites para el e-recruitment: ventajas y desventajas.

Recepción, clasificación y preselección de candidaturas.

• Curriculum Vitae, hoja de solicitud, carta de presentación y entrevista de preselección.
• Citación de candidatos.

3. Papel de las Redes Sociales en la selección de personal.

• Qué es una red profesional virtual y cómo funciona: Xing, LinkedIn, etc.
• Cómo utilizar y sacar partido de una red de networking.
• Ventajas de las redes de contactos profesionales para la selección de profesionales en la empresa.
• Tendencias actuales y futuras.

4. Cómo llevar a cabo un Proceso de Selección.

Evaluación de Candidatos.

• Pruebas psicológicas: requisitos para su utilización y aspectos que evalúan (inteligencia, personalidad, motivación...).
• Pruebas de Conocimientos: Requisitos para su elaboración.
• Pruebas profesionales: Puestos que las requieren.
• Pruebas situacionales: qué son, cómo elaborarlas y aplicarlas.
• Evaluación on-line.

La Entrevista de Selección de Personal.

• Diseño y Aplicación.
• Tipos de entrevista.
• Barreras y sesgos.

Análisis de los datos recogidos, elaboración de informes y toma de decisiones.

• Acogida al puesto de trabajo y seguimiento.