Yo el Gerente

GVS CONSULTORES
En México

$ 3,500
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Tipología Capacitación laboral
Inicio México
  • Capacitación laboral
  • México
Descripción

Objetivo del curso: Tus gerentes se manejaran con metodología. * El liderazgo de tus ejecutivos será efectivo. * Se establecerán adecuadamente los objetivos. * Tus gerentes sabrán asesorar a sus colaboradores

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Instalaciones

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación
Consultar
México
Pilares, 51 - 50, 03100, Ciudad de México (Distrito Federal), México
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México
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Programa académico

Antecedentes

  • ¿Te pasó que cuando llegaste a tu primer puesto gerencial sentiste ganas de llorar por no saber cómo gestionar ese nuevo rol? Desafortunadamente esa es una sensación más o menos común en los ejecutivos de las organizaciones. Normalmente los empleados con un buen desempeño técnico son ascendidos a mejores niveles, hasta que eventualmente llegan a posiciones de supervisión, donde los conocimientos y habilidades técnicas adquiridas son un apoyo, pero definitivamente no son las que determinan el éxito en la nueva asignación.
  • Independientemente del área en la que colabores en la empresa, supervisar gente requiere un conjunto de habilidades que generalmente no se enseñan en las universidades como: establecer objetivos, comunicación efectiva, manejo del desempeño, saber reconocer un trabajo efectivo y aprender a establecer y ejecutar consecuencias para corregir un desempeño inadecuado, medir los resultados logrados, administrar el desarrollo de tus colaboradores, administrar su compensación, integrar y administrar un equipo, etc. Este curso te apoyará a desarrollar estas habilidades.

Programa

YO, EL GERENTE.

  • Los distintos roles gerenciales y las nuevas habilidades a desarrollar
  • El nuevo entorno de cambio

LA CULTURA ORGANIZACIONAL

  • El sistema y la alineación con la Cultura Organizacional
  • Misión Organizacional y La Visión como herramienta gerencial
  • Valores y otros elementos de la Cultura Organizacional

ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS

  • Herramientas de seguimiento
  • Comunicación de Objetivos

DE LA DELEGACIÓN AL FACULTAMIENTO

  • Qué es delegar y qué es facultar
  • Diagnosticando a mi colaborador
  • Delegando efectivamente

COACHING: RECONOCIMIENTO y ADMINISTRACIÓN DEL DESEMPEÑO

  • El poder del reconocimiento
  • Rendición de cuentas
  • Desviaciones del desempeño, advertencias y como establecer consecuencias

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

  • Elementos de la evaluación
  • Manejo de la sesión de evaluación
  • Escucha del colaborador y eliminación de vicios en el proceso de evaluación

PROCESO DE DESARROLLO

  • Razón del desarrollo en la empresa
  • Agentes de Desarrollo
  • Tipos de Habilidades
  • Proceso de Desarrollo
  • Plan de Desarrollo


Logros de este Centro


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