Yo el Gerente
Capacitación laboral
En México
¿Necesitas un coach de formación?
Te ayudará a comparar y elegir el mejor curso para ti y a financiarlo en cómodas cuotas mensuales.
Descripción
-
Tipología
Capacitación laboral
-
Lugar
México
Objetivo del curso: Tus gerentes se manejaran con metodología. * El liderazgo de tus ejecutivos será efectivo. * Se establecerán adecuadamente los objetivos. * Tus gerentes sabrán asesorar a sus colaboradores
Sedes y fechas disponibles
Ubicación
Inicio
Inicio
Opiniones
Programa académico
Antecedentes
- ¿Te pasó que cuando llegaste a tu primer puesto gerencial sentiste ganas de llorar por no saber cómo gestionar ese nuevo rol? Desafortunadamente esa es una sensación más o menos común en los ejecutivos de las organizaciones. Normalmente los empleados con un buen desempeño técnico son ascendidos a mejores niveles, hasta que eventualmente llegan a posiciones de supervisión, donde los conocimientos y habilidades técnicas adquiridas son un apoyo, pero definitivamente no son las que determinan el éxito en la nueva asignación.
- Independientemente del área en la que colabores en la empresa, supervisar gente requiere un conjunto de habilidades que generalmente no se enseñan en las universidades como: establecer objetivos, comunicación efectiva, manejo del desempeño, saber reconocer un trabajo efectivo y aprender a establecer y ejecutar consecuencias para corregir un desempeño inadecuado, medir los resultados logrados, administrar el desarrollo de tus colaboradores, administrar su compensación, integrar y administrar un equipo, etc. Este curso te apoyará a desarrollar estas habilidades.
Programa
YO, EL GERENTE.
- Los distintos roles gerenciales y las nuevas habilidades a desarrollar
- El nuevo entorno de cambio
LA CULTURA ORGANIZACIONAL
- El sistema y la alineación con la Cultura Organizacional
- Misión Organizacional y La Visión como herramienta gerencial
- Valores y otros elementos de la Cultura Organizacional
ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS
- Herramientas de seguimiento
- Comunicación de Objetivos
DE LA DELEGACIÓN AL FACULTAMIENTO
- Qué es delegar y qué es facultar
- Diagnosticando a mi colaborador
- Delegando efectivamente
COACHING: RECONOCIMIENTO y ADMINISTRACIÓN DEL DESEMPEÑO
- El poder del reconocimiento
- Rendición de cuentas
- Desviaciones del desempeño, advertencias y como establecer consecuencias
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
- Elementos de la evaluación
- Manejo de la sesión de evaluación
- Escucha del colaborador y eliminación de vicios en el proceso de evaluación
PROCESO DE DESARROLLO
- Razón del desarrollo en la empresa
- Agentes de Desarrollo
- Tipos de Habilidades
- Proceso de Desarrollo
- Plan de Desarrollo
¿Necesitas un coach de formación?
Te ayudará a comparar y elegir el mejor curso para ti y a financiarlo en cómodas cuotas mensuales.
Yo el Gerente