8 Disciplinas

Spc Consulting Group
En Monterrey

$5001-10000
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Información importante

  • Seminario práctico
  • Nivel avanzado
  • Para profesionales y empresas
  • Monterrey
  • 16 horas de clase
  • Duración:
    2 Días
  • Cuándo:
    A definir
Descripción

Objetivo del curso: Entender y usar la metodología de manera sistemática, partiendo de la base de la formación de equipos multidisciplinarios informados, cuya finalidad es homologar prácticas conforme al modelo de Administración de la Calidad de la Organización y/o el sistema de administración equivalente ( ISO/TS 16949: 2002), referente a las acciones correctivas y preventivas. Destinatarios del curso: A todo el personal de la Organización, que afecta la Calidad en la Organización en términos de agregar valor al cliente (Tiempo de entrega, Cantidad, Especificaciones del producto, Servicio y Costo).

Información importante
Instalaciones

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación
A definir
A definir
Monterrey
Av Insurgentes 3961 Vista Hermosa,, 64620, Nuevo León, México
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Opiniones

J

20/02/2011
Lo mejor Todo en general estuvo bien, recomiendo esta compañia para sus capacitaciones.

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¿Qué aprendes en este curso?

8 disciplinas
Análisis de causas
8Ds

Profesores

SPC Consulting Group
SPC Consulting Group
Instructor

Programa académico

I. Historia, conceptos y definición
- ¿Por qué 8D`s?
- Métodos alternativos a 8 Disciplina

II. Introducción a las Técnicas para el Análisis y Solución de problemas (G8D`s)
- D0 : Preparándonos para el 8D`s
- D1 : Formar al equipo Multidisciplinario
- D2 : Descripción del problema
- D3 : Desarrollar Acciones interinas de Contención
- D4 : Definir y verificar la s causas raíz y punto de escape
- D5 : Escoger y verificar las acciones correctivas permanentes ,para la causa raíz y el punto de escape.
- D6 : Implementar y validar la acción correctiva permanente
- D7 : Prevenir la recurrencia
- D8 : Reconocer al equipo

III. Las 8 disciplinas y su relación con el tipo de manufactura utiliza da en las organizaciones

IV. Herramientas estadísticas para el análisis de causas
- Estratificación
- Gráfica de Pareto
- Histograma
- Graficas de Control
- Diagrama de Dispersión
- Check List
- Diagrama de Causa – Raiz (Ishikawa)

V. Ejecución y verificación de Acciones Correctivas y Preventivas

VI. Medición de Resultados
- Tipos de Indicadores

VII. Criterios para abrir y/o utilizar 8 Disciplinas en la organización

VIII. Definición de proyectos
- Plan de Acción
- Costos
- Payback


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