Administración Efectiva de la Compensación

Conlógica (Consultora Lógica Empresarial)
En Distrito Federal

$ 29,600
más IVA
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Información importante

  • Taller
  • Nivel iniciación
  • In company
  • Distrito federal
  • 16 horas de clase
  • Duración:
    2 Días
Descripción

Entre las causas más frecuentes de renuncias de personal está el tema de la compensación. “Allá pagan mejor, aquí las prestaciones son muy bajas, no veo progreso”.

Información importante
Instalaciones

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación Horario

Distrito Federal
Presa No. 206-12 Col. San Jerónimo Lídice Del. Magdalena Contreras, 10200, Ciudad de México (Distrito Federal), México

Preguntas Frecuentes

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

Los participantes podrán mejorar el uso de los recursos de la empresa en materia de compensación con beneficio para los colaboradores y la empresa. Podrán usar las herramientas en la Administración de la Compensación para su planeación y operación

· ¿A quién va dirigido?

Directores, gerentes, jefes y profesionales

· Requisitos

Experiencia de 2 años en Recursos Humanos

· ¿Qué diferencia a este curso de los demás?

Se trata de un taller eminente práctico en donde se abordan casos y situaciones propios de la empresa. Los instructores son personas certificados y con mucha experiencia en el aula como en situaciones reales de trabajo.

· ¿Qué pasa después de pedir información?

Nos comunicamos contigo para resolver todas tus dudas, entender tus necesidades y los requerimientos de la empresa y nos ponernos de acuerdo con los siguientes pasos para iniciar la capacitación.

¿Qué aprendes en este curso?

Recursos humanos
Dirección
Desarrollo personal
Desarrollo estratégico
Presentaciones
Comisiones
Evaluación del desempeño
Valuación de puestos
Compensación y beneficios
Bonos por resultados

Profesores

Alejandro Fernández del Castillo
Alejandro Fernández del Castillo
Consultor Sr.

Programa académico

  1. Qué es un sistema de Administración de la Compensación
  2. Para qué hacer descripciones y valuación de puestos
  3. Qué se entiende por equidad interna y cómo se usa
  4. Cómo conocer la competitividad salarial
  5. Cómo se construye un tabulador de sueldos
  6. Cuáles son las ventajas de las prestaciones y beneficios
  7. Cómo hacer un plan de compensación variable; comisiones, incentivos o bonos.
  8. Cómo tener una evaluación del desempeño

Logros de este Centro