Administración de Empresas de Proyectos en México D.F

Metodología

Es una herramienta educacional para la capacitación de ejecutivos en compañías que operan por proyectos:
Empresas de ingeniería, computación e integración de sistemas, consultoría, contratistas, constructores, capacitación, y en general empresas de servicios.
Es un juego de negocios NO computarizado.
Simula las operaciones de una empresa durante 10 años.
Los participantes, en grupos, confrontan problemas reales.

Aprendizaje en competencia:

• Los participantes trabajan en grupos de hasta cuatro personas.
• El reto es planear la estrategia de la empresa en un ambiente de alta competencia.
• Lo importante en el ejercicio, no es ganar sino APRENDER.
• Son los errores y su análisis lo que facilita el aprendizaje.
• El ambiente de competencia estimula el involucramiento de los participantes.
• La teoría se alterna con la práctica.

Elementos:

• Tablero que ilustra la circulación del capital, activos, y principales funciones.
• Productos / servicios, mercados, finanzas, organización, logística.
• Finanzas: Crédito, cuentas por cobrar, gastos indirectos, factoraje, impuestos, reportes financieros, análisis de índices, presupuestos.
• Mercadotécnia: Desarrollo de productos / servicios, desarrollo de mercados, pronósticos, concursos, análisis de competencia, posicionamiento.
• Organización: Reclutamiento, reorganización, capacitación, desintegración de grupos de trabajo.