Administración de Proyectos

Centro de Competitividad Internacional
En Monterrey

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  • Taller
  • Para profesionales
  • Monterrey
  • 30 horas de clase
Descripción

Objetivo del curso: El participante habrá adquirido los conocimientos fundamentales para la administración eficiente de proyectos a través de la aplicación de las principales herramientas de planeación y control del alcance, tiempo y costo de proyectos. Destinatarios del curso: Líderes o participantes en el desarrollo y ejecución de proyectos, lanzamiento de nuevos productos, optimización y mejora de procesos, desarrollos tecnológicos, construcción, recursos humanos, mercadotecnia y ventas, oficinas de control dentro de empresas públicas o privadas.

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Instalaciones

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Monterrey
Querétaro, México
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Preguntas Frecuentes

· Requisitos

Experiencia laboral de 18 meses. De preferencia con participación directa en la ejecución de un proyecto específico y deseable manejo básico de MS Project

Opiniones

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Programa académico

BENEFICIOS DEL PARTICIPANTE:

Tendrá los conocimientos fundamentales para ser candidato a obtener la certificación como Project Management Profesional (PMP) por el Project Management Institute (PMI), la institución más reconocida en manejo de proyectos a nivel mundial. Los instructores cuentan con certificación como Project Management Professional (PMP). Optimizara recursos limitados, contribuyendo al alcance eficiente de las metas de su empresa. Logrará un enfoque profesional y más homogéneo en la ejecución y control de proyectos.

METODOLOGIA:

Prácticas en MS Project y otras herramientas utilizando software y hardware del Instituto . Exposición enriquecida con discusiones, actividades de aplicación y dinámicas de grupo. Exposición de casos prácticos.

REQUISITOS:

Experiencia laboral de 18 meses. De preferencia con participación directa en la ejecución de un proyecto específico y deseable manejo básico de MS Project

TEMARIO:

Importancia de la administración de proyectos (AP)

  • La gestión efectiva de proyectos
  • Ciclo de vida de proyectos, conceptos fundamentales
  • Planeación del alcance del proyecto
  • Ventajas de un buen inicio de proyecto
  • Definición y estructura del alcance

Planeación útil y eficiente de proyectos

  • Gestión de la duración del proyecto
  • La planeación de recursos y presupuesto
  • Elaboración y optimización de cronograma
  • La autorización de mi plan de proyecto
  • Potenciando al equipo de proyecto
  • Información que apalanca la gestión
  • Sistema de información
  • Administración de cambios en el proyecto

Seguimiento y control de proyectos durante su ejecución

  • Seguimiento y control de proyectos durante su ejecución
  • Entrega exitosa de productos finales
  • Registro del avance y reportes de seguimiento
  • Indicadores de eficiencia en tiempo y costo
  • Actualización de mi plan de proyecto
  • identificación de alertas tempranas y oportunas
  • Pronósticos a la terminación

Cierre de proyectos

Prácticas en laboratorio de cómputo con MS Project, para potenciar mi capacidad de gestión.


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