Administración de proyectos con MS Project 2010

Ishmati
En Metepec

$ 4,500
IVA inc.
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Información importante

  • Taller
  • Nivel intermedio
  • Metepec
  • 24 horas de clase
  • Duración:
    3 Días
  • Cuándo:
    A definir
Descripción

Gestione sus proyectos con MS Project 2010 usando los modelos y técnicas establecidos por el Project Management Institute (PMI) :
* Genere la planeación del proyecto, incluyendo la estructura de desglose de trabajo (WBS), Cronograma, Recursos y presupuesto
* Use MS Project para apoyar la ejecución, incluyendo comunicaciones, equipo de proyecto y adquisiciones
* Controle el proyecto con MS Project, incluyendo la técnica de valor ganado
* Documente y cierre el proyecto
* Administración de multiproyectos

Información importante Instalaciones

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación
A definir
Metepec
Av. Tecnológico S/N, Rancho la Virgen, 52170, Estado de México, México
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Preguntas Frecuentes

· Requisitos

Conocimientos básicos de MS Windows

¿Qué aprendes en este curso?

Uso de MS Project 2010
Técnicas de dirección de proyectos usando Project

Profesores

Claudio Javier Delgadillo Diaz
Claudio Javier Delgadillo Diaz
Director

Claudio Delgadillo, ISC y MCC por el ITESM, posgrado en el IPADE, Instructor certificado en administración de proyectos (PMP) con más de 25 años de experiencia en proyectos

Programa académico

1. Fundamentos de la Dirección de Proyectos

2. Estructura base de MS Project

• Esquema de la aplicación

• Opciones del menú

• Vistas de la información

3. Inicio del Proyecto

• Carta del proyecto

•Uso de MS Project para el Caso de Negocio y la planeación preliminar

• Objetivos, restricciones y suposiciones

4. Planeación del proyecto

• La Estructura de desglose de trabajo (EDT)

• Planeando el alcance en MS Project

• Generación del cronograma en MS Project

• Planeando los recursos

• Planeando los costos

• Usando MS Project para planear calidad, comunicaciones, riesgos y adquisiciones

5. Ejecución del proyecto

• Uso de MS Project para dirigir el proyecto

• Gestión de comunicaciones e interesados

6. Monitoreo y control del proyecto

• Control de alcance, cronograma y costo

• Método de valor devengado

• Verificación del alcance

• El sistema de cambios

• Monitoreo de riesgos, adquisiciones y calidad

7. Cierre del proyecto //
8. Administración de múltiples proyectos

Información adicional

Con reconocimiento ante la Secretaria de Trabajo y Prevision Social //

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