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Alineación y Diseño Organizacional

Instituto Tecnológico Autónomo de México
En Magdalena Contreras

$ 9,550
más IVA
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Información importante

Tipología Curso
Inicio Magdalena contreras
Horas lectivas 25 horas de clase
Duración 5 Días
Inicio clases 03/10/2017
  • Curso
  • Magdalena contreras
  • 25 horas de clase
  • Duración:
    5 Días
  • Inicio clases:
    03/10/2017
Descripción

En este programa se verán temas relacionados con reestructuración empresarial buscando un desempeño optimo para la organización

Información importante
Instalaciones

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación
03 de octubre de 2017
Magdalena Contreras
Av. Camino a Santa Teresa 930, Col. Héroes de Padierna, 10700, Ciudad de México (Distrito Federal), México
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Inicio 03 de octubre de 2017
Ubicación
Magdalena Contreras
Av. Camino a Santa Teresa 930, Col. Héroes de Padierna, 10700, Ciudad de México (Distrito Federal), México
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Preguntas Frecuentes

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

Los participantes aprenderán: • Como enfrentar proyectos de reestructuración alrededor de las prioridades más importantes de sus clientes. • Como enfocarse en actividades específicas a fin de reducir costos y al mismo tiempo aumentar recursos para otros. • Como enfatizar actividades “diferenciadoras” a fin de promover el desarrollo esperado. • Como identificar actividades de trabajo no estratégicas. • Cuales son los beneficios y riesgos de las distintas opciones organizacionales. • Como crear los vínculos esenciales para integrar distintos trabajos a través de unidades y divisiones de negocio y superar riesgos. • Por qué la alineación de opciones organizacionales es esencial para el crecimiento y éxito de la organización. • Como implementar un nuevo diseño/alineación organizacional • Se familiarizarán con el papel que juega la cultura de la organización en el soporte de la nueva estructura/alineación organizacional.

· ¿A quién va dirigido?

- Ejecutivos de Recursos Humanos - Directores Generales - Emprendedores y dueños de empresas - Toda persona responsable de un P&L (profit and loss business unit), o estructura organizacional responsable de producir y/o entregar una oferta de valor a un cliente (interno o externo) y que -por lo tanto- requiera aumentar la efectividad de su organización para lograr sus objetivos.

· ¿Qué pasa después de pedir información?

Gracias por su interés en nuestros programas. Recibirá información más detallada vía correo electrónico.

Opiniones

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¿Qué aprendes en este curso?

Desarrollo organizacional
Recursos humanos
Diseño organizacional
Administración de empresas
Liderazgo
Presentaciones
Psicología organizacional
Responsabilidad Social
Teletrabajo
Clima organizacional

Profesores

Mtro. Arturo León Rojas
Mtro. Arturo León Rojas
Académico

Programa académico

1. Entendiendo el fundamento de la alineación y diseño organizacional.
2. Como se han rediseñado algunas organizaciones de clase mundial.
3. El modelo de negocios.
4. Preparándose para el diseño y la alineación.
4.1.Requerimientos previos.
4.2.El arquitecto organizacional.
4.3.¿Qué quiere la organización?
4.3.1.Diseño.
4.3.2.Alineación.
4.3.3.Aumento o ajuste de la capacidad instalada.
4.3.4.Todo.
5. Diseñando de afuera para dentro.
5.1.El diseño organizacional como herramienta para habilitar y ejecutar la estrategia.
5.2.Vinculación entre la estrategia y la estructura.
5.3.Criterios de diseño estratégico para crear estructuras competitivas y diferenciadoras.
6. El diseño organizacional no es el baile de las “cajas”.
6.1.Implicaciones del diseño organizacional
6.1.1.Funciones.
6.1.2.Trabajos
6.1.3.Decisiones
6.1.4.Boundaries
6.1.5.Ownerships.
6.1.6.Asignación de recursos.
6.1.7.Mapas de vínculos.
6.1.8.Contratos de servicio
7. Categorización, colocación y gobierno de actividades.
7.1.Diseño del catálogo de actividades.
7.2.Categorización de actividades.
7.2.1.Misión crítica.
7.2.2.Habilitadora.
7.2.3.Administrativa.
7.2.4.Reglamentaria.
7.2.5.Unica.
7.2.6.Estándar.
7.2.7.Compartida.
8. La lógica organizacional.
8.1.Opciones de lógica organizacional
8.1.1.Geografía.
8.1.2.Mercado.
8.1.3.Cliente.
8.1.4.Producto.
8.1.5.Función.
8.1.6.Proceso.
8.1.7.Canal de distribución.
9. Antes del Organigrama es el funciograma.
9.1.Funciograma.
9.2.Organigrama.
9.3.FTE’s 9.4.Tramos de control.
9.4.1.Beneficios de contar con tramos de control óptimos.
9.4.2.Las dos dimensiones centrales del tramo de control.
9.4.2.1.La naturaleza del trabajo a desempeñar
9.4.2.2.El individuo encargado de desempeñar el trabajo
9.4.3.Las 11 variables a considerar en la dimensión “Trabajo”
9.4.4.Las 4 variables centrales a considerar en la dimensión “Individuo” 10.Sistemas de vínculos.
10.1.¿Qué es un mapa de vínculos?
10.2.Opciones de vinculación.
10.3.Contratos de servicio
11.Diseño del plan de acción para implementar la nueva estructura/alineación organizacional
12.Desarrollo de la cultura necesaria para soportar el nuevo diseño/alineación organizacional

Logros de este Centro

2017

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