Alineación estratégica con Hoshin Kanri

Curso

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Descripción

  • Tipología

    Taller

  • Metodología

    A distancia

  • Inicio

    Fechas disponibles

Objetivo del curso: La herramienta más utilizada por los managers de las corporaciones más prestigiadas del mundo para convertir su estrategia en acciones por medio de indicadores claves de desempeño, articulados en 4 perspectivas: Financiera (ROI, EVA, Cash flow). Satisfacción del Cliente. Operaciones Internas. Intangibles. El BSC es el ADN de su organización. Destinatarios del curso: Alta Gerencia y mandos medios

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Fechas disponiblesInscripciones abiertas

Acerca de este curso

Licenciatura y experiencia mínima de 2 años en área gerenciales

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Materias

  • Alineación Estratégica
  • Balanced scorecard
  • Indicadores claves de desempeño KPIs
  • Objetivos estratégicos
  • Planeación estratégica
  • HOSHIN KANRI
  • Alianzas estratégicas
  • Despliegue de objetivos
  • Círculo de Deming
  • A3

Profesores

JUVENCIO ROLDAN RIVAS

JUVENCIO ROLDAN RIVAS

Storyteller y coach

Ing. Industrial con grado de maestría en Negocios y Doctor en Planeación Estratégica con 20 años de experiencia en la manufactura, consultoría, coaching y docencia universitaria. Colaborador y columnista de la revista Manufactura de Grupo Editorial CNN Expansión. Autor de 2 libros public

Programa académico

En este curso taller, con una intensa dinámica en la que se tratan aspectos particulares de la organización, los participantes serán capaces de comunicar, clarificar y compartir los objetivos estratégicos provenientes de la misión y visión con los demás niveles operativos.
En la dinámica, se equilibran diversos trade offs, naturales en la gestión del negocio, pero que traen consigo diversos conflictos departamentales. Se asignan acciones concretas para alcanzar los objetivos estratégicos, se establecen indicadores por nivel y globales de negocio.
Surgen además diversas problemáticas que se resuelven con la participación de todos. El facilitador es un experto en la conducción de grupos y la dinámica es de coacheo.
Al final , la organización se queda con un mapa estratégico para todos los niveles operativos clave y un sistema de indicadores eficaz, además de una relación más suave y armoniosa.

  • Importancia de los KPI´s
  • Alineaciòn de objetivos estratégicos
  • Mapeo de objetivos
  • Balanced Scorecard Personal
  • Gestión de KPI´s
  • Dimensionamiento de las perspectivas
  • Aplicación de Hoshin Kanri
  • Elementos e interrelación con iniciativas Lean Manufacturing
  • Genshi Gembutsu
  • Catchball
  • Factores de sistematización y alineación

Información adicional

Número de alumnos por clase: 120
Descripción del precio: El precio es por grupo de máximo 15 personas. Incluye materiales.

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