Aplicación Avanzada Ts16949,Iso9000,Iso 9001,Iso 14001,Iso 18001 -Bs 8800/Ohsas 18001-

Qsa de Sandozequi Advisers, Sc. Value Stream.

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Descripción

  • Tipología

    Curso

  • Dirigido a

    Para profesionales

  • Horas lectivas

    24h

Objetivo del curso: Acceso auditoría y habilidad de implantación e integración del sistema de administración y aseguramiento de la calidad total TQM, ISO 9001, ISO 14001, ISO 18001, TS 16949, VDA y más para el despliegue de la función de la calidad QFD y la mejora continua de los procesos (KAIZEN) y del personal del negocio o institución Lean JIT WCO, cero defectos, cero inventarios, cero tiempo muerto, Value Stream. Destinatarios del curso: Directores, Gerentes y Jefaturas de todas las áreas o departamentos funcionales o de procesos del negocio o institución.

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Programa académico

Acceso habilidad de aplicación y auditoría MODULO I:
Introducción a TQM - WCO & Lean Mfg.- Kaizen (ISO9000, ISO 9001, ISO 14001, ISO 18001, TS16949)


  • Calidad y Manufactura Celular, Kaizen §(mejora continua ISO9000, ISO 9001, ISO 14001, ISO 18001) centros de responsabilidad y unidades de negocio WCO

  • Calidad y sus principios, objetivos, medios y Cinco S’s, Calidad y SCVA, Flujos de valor, flujo laminar y tiempo de ciclo “one piece flow” mapeo de procesos y Poka Yoke vs. ISO9000, ISO 9001, ISO 14001, ISO 18001

  • Calidad y Células - Control Visual Six Sigma - Cpk

  • Calidad y Tiempos de ciclo - flujos de valor - Ocho Disciplinas vs. ISO9000, ISO 9001, ISO 14001, ISO 18001

  • Calidad e Indicadores financieros del negocio EVA KPI's

  • Calidad y Kaizen (mejora continua) en Administración de Ventas

  • Calidad y Planeación y Control de la Producción PCP - ERP/PULL SYS.


    MODULO II:
    ISO9000, ISO 9001, ISO 14001, ISO 18001
    SPC y Cpk (Six Sigma) para la optimización de flujo de proceso y materiales CVFV


  • Análisis para producir más rápido (Eficacia - Velocidad)

  • Análisis para producir más Cantidad (Rendimiento-Utilización)

  • Análisis para producir mejor Calidad y Flexibilidad (Eficiencia)

  • Análisis para producir a menores costos totalesy mejor Valor

  • Siete Herramientas principales de SPC - Six Sigma

  • DMAIC Definir medir, analizar, mejorar y controlar


    MODULO III:

    Kaizen (mejora continua), ocho D’s y cinco S’s para la optimización de la calidad y el mantenimiento


  • Aplicaciones de Kaizen, ocho D’s y Cinco S’s

  • Ocho Disciplinas para la prevención y solución de problemas

  • Cpk Six Sigma: Técnicas de reducción constante de operaciones, componentes y variabilidad para cero defectos

  • Poka Yoke y Control visual aplicado

  • Análisis de Valor agregado SCVA para reducción de actividades y tiempo de entrega(tiempo de ciclo)

  • Análisis de Tiempos de Preparación SMED para reducción de tamaño de Lote e inventario en Proceso WIP

  • Análisis KAIZEN y KT para optimización de operaciones y componentes

  • Análisis AMEF, DOE y TOC, para la reducción de defectos, tiempos de ciclo y reducción de inventarios

  • Análisis ERP/Suply Chain M para sistematización de la administración de recursos e insumos

  • Análisis WCO 12 para incremento de Flujos de valor y mapeo de procesos

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