El Arte del Coaching Gerencial

CONTENIDO TEMÁTICO

MÓDULO I
EL LÍDER COMO EJE CENTRAL DEL COACHING

1. El Papel de las conversaciones en la empresa.
- ¿Cómo influye cada individuo en la formación de las organizaciones?
- El Trabajo del conocimiento
- variables Las del trabajo del conocimiento.

2. El tema del observador y su importancia en un mundo competitivo y globalizado.
- Las conversaciones públicas y privadas,
- Tu relación y tus resultados: Modelo del observador.
- Distinguiendo dos tipos de observadores diferentes: enfoque único y enfoque múltiple.

3. El escuchar y su impacto en el trabajo.
- La apertura a la comprensión de un otro diferente
- La apertura a la transformación personal.

4. Las modalidades de habla para generar confianza y apertura
- De la concepción tradicional a una nueva comprensión del lenguaje
- Las afirmaciones y las declaraciones
- Proponer e indagar

MÓDULO II
TRANSFORMACIÓN DEL EQUIPO

5. Los juicios y su papel en las organizaciones
- Juicios y lenguaje
- Juicios y emocionalidad
- Juicios y corporalidad
- Fundamentación de los juicios
- Diseño estratégico de intervención

6. Emocionalidad y Estructura de Coherencia
- Emociones
- Cuatro estados de ánimo básicos
- Anatomía del miedo

7. El Ciclo de la Promesa.
- Coordinación de acciones para Equipos de Alto Rendimiento
- Las 4 Etapas de la Promesa
- 8 Características de un EAD

8. Prácticas de Coaching

MÓDULO III
LA TRANSFORMACIÓN DEL SISTEMA

9. Diseño de conversaciones
- Conversaciones para encarar quiebres
- De juicios y explicaciones
- Para posibles acciones
- Para la coordinación de acciones
- Para posibles conversaciones
- Para la construcción de relaciones

10. El enfoque sistémico
- El sistema como protagonista
- El carácter no-lineal del aprendizaje
- Rasgos del pensamiento científico tradicional
- Bases del enfoque sistémico

11. Rutinas defensivas del callar
- El silencio
- Factores que contribuyen a mantenerlas
- Ejercicio. Identificación de una RDC en sus comités

12. El proceso de coaching
- El coaching directivo
- Proceso y prácticas de coaching