El Arte de Dirigir

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Información importante

  • Curso
  • México
  • 20 horas de clase
  • Cuándo:
    A definir
Descripción

Cuando estamos delante de un equipo de trabajo nos vemos ante la difícil tarea de dirigir, lo cual no es sencillo, porque muchas personas lo confunden con mandar, por lo que hay que saber inculcar a los puestos de mando las habilidades necesarias para poder conducir a un equipo hacia los objetivos deseados, pensando en esto el centro CIIDECH, a través del catálogo de Emagister.com.mx, ofrece su curso El Arte de Dirigir.

Con este curso aprenderás las técnicas y herramientas que te convertirán en líder, en una persona capaz de dirigir a un equipo de trabajo con altas competencias, podrás gestionar las diferentes tareas que se requieren en una organización, con el fin de promover la mejora continua y generar planes y programas de desarrollo en coordinación con tus colaboradores.

El programa tiene una duración de veinte horas que se cursan en la Ciudad de México, el temario del curso incluye todos los conceptos y habilidades que necesitas saber para desarrollar tus capacidades como líder. Dentro de los tópicos que verás se encuentran: las prácticas de un líder, las debilidades y fortalezas de los lideres, los tipos de liderazgo, la imagen que proyectas como líder, la diferencia entre administrador y líder y la recepción del fracaso.

No puedes dejar pasar esta excelente oportunidad de mejorar tus capacidades como líder, recuerda que es importante tener habilidades necesarias para dirigir a un equipo de trabajo, ya que esto nos garantiza el éxito de nuestra empresa. Da clic al botón de información y deja que el centro se ponga en contacto contigo y resuelva todas tus dudas.

Información importante
Instalaciones

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación Horario
A definir
México
Insurgentes Sur No. 4411. Col. Tlalcoligia, 14430, Ciudad de México, México
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¿Qué aprendes en este curso?

La nueva ERA y sus implicaciones
La realidad acerca de la realidad
Auto evaluación
Inventario de prácticas de Liderazgo
Análisis de fortalezas y debilidades
Algunas afirmaciones sobre el Liderazgo
El significado de Empowerment
La impecabilidad de la palabra: simplificador por excelencia
La contraparte: cómo se ve una organización sin Empowerment
La diferencia entre Líder y Administrador
El modelo de Kurt Lewin para el desarrollo de competencias
El ciclo de las promesas
Base para la coordinación de acciones
Las implicaciones de fallar
La creación del contexto

Programa académico

PRIMERA PARTE

ROMPIENDO PARADIGMAS Y EL FENÓMENO DEL LIDERAZGO

  • La nueva ERA y sus implicaciones.

  • Rompiendo paradigmas: la realidad acerca de la realidad

  • Del observador único al múltiple: transición para construir comunidades más funcionales.

  • Ejercicio: Inventario de características de los Líderes.

  • Auto evaluación.

  • Inventario de prácticas de Liderazgo.

  • Análisis de fortalezas y debilidades.

  • Primer mapa de cambio.

  • Algunas afirmaciones sobre el Liderazgo.

  • Modelo de Robert Tannennbaum.

  • El significado de Empowerment.

  • Los efectos del Liderazgo en las organizaciones.

  • La diferencia entre Líder y Administrador.

  • La contraparte: cómo se ve una organización sin Empowerment.

SEGUNDA PARTE

LAS HERRAMIENTAS PARA EL VIAJE

  • La impecabilidad de la palabra: simplificador por excelencia.

  • Escucha: orientada a crear empatía y comprensión cabal del otro.

  • Autodeterminación: descubre el poder personal para ser el SER que deseen en todos los ámbitos de su vida.

  • Evaluación y tareas.

TERCERA PARTE

CONSTRUYENDO UNA CULTURA DE CUMPLIMIENTO

  • Más que mejora contínua Transformación.

  • El modelo de Kurt Lewin para el desarrollo de competencias.

  • El ciclo de las promesas: Base para la coordinación de acciones.

  • Cómo se constituyen.

  • Las implicaciones de fallar.

  • La creación del contexto.

  • Evaluación y cierre.