Balanced Scorecard Design

ON STRATEGY
En Cuauhtémoc

$ 6,890
más IVA
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Información importante

  • Seminario
  • Cuauhtémoc
  • 6 horas de clase
  • Duración:
    1 Día
  • Cuándo:
    A definir
Descripción

Cómo pasar de la estrategia a la acción a través del correcto diseño de un Balanced Scorecard.

Jornada diseñada para ejecutivos, empresarios y actores institucionales que quieran conocer el modelo de gestión por excelencia que focaliza a las organizaciones en la implementación de sus estrategias. También para usuarios que ven una oportunidad de renovar conocimientos, o quienes estén pensando en implementarlo.
Este seminario será dictado por expertos con amplia experiencia práctica en organizaciones de diversas industrias en Latinoamérica.

Información importante
Instalaciones

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación
A definir
Cuauhtémoc
Paseo de la Reforma 325 (Frente Al Ángel de la Indepencia), Ciudad de México, México
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¿Qué aprendes en este curso?

Estrategia y Gestión
Gestionar con BSC
Iniciativas Claves
Balanced scorecard
Mapas Estratégicos

Profesores

Hector Uribe
Hector Uribe
Gernte de Consultoría

Lic. En Administración de Empresas con más de 7 años liderando proyectos de Consultoría Estratégica y Transformación Organizacional a través de Metodologías como Balanced Scorecard, Business Process Management y Activity Analysis. Ha apoyado empresas como BBVA Bancomer, MANE, Gpo. Posadas, SINAVE, Young & Rubicam, Globalstar, Ampersand, RH Shiping, entre otras. Actualmente es Gerente de Consultoría en ON STRATEGY

Walter Larralde
Walter Larralde
Director General

Más de 15 años liderando proyectos de consultoría estratégica y de transformación organizacional en Latinoamérica para empresas de Medios, Manufactura, Oil & Gas, Bienes de Consumo, Logística, Tecnología, Hoteles, Sector Público y Servicios Financieros entre otros. Conduce entrenamientos para equipos de alta dirección. Es Licenciado en Comercio Internacional y Master en Dirección de Empresas por el IAE Business School de la Universidad Austral.

Programa académico

1.Estrategia y gestión

El desafío no está en la creación de un plan sino en su ejecución para crear valor.
Conozca barreras para la implementación exitosa de su estrategia

2.Balanced Scorecard

El verdadero espíritu del BSC. Componentes. Cómo se conjugan para la toma de decisiones.
Principios de su funciona-miento. Principales beneficios. Casos.

3.Mapas Estratégicos

Creando rutas de valor. Perspectivas, temas, objetivos, propuesta diferencial de valor,
relaciones causales, tipo de mapas, ejemplos.

4.Midiendo en el BSC

De las palabras a los números. Propósito detrás de la selección de indicadores y metas.
Rescatando la visión para establecer metas.

5.Iniciativas clave

De la idea a la acción. Relevamiento, priorización, selección y evaluación de iniciativas.
Stratex, constru-yendo el presupuesto estratégico. Consistencia.

6.Gestionar con BSC

El momento de la verdad del BSC, RAE: Reunión de Análisis Estratégico. La nueva agenda directiva.
Evaluación, aprendizaje y toma de decisiones.

Información adicional

Lugar del evento:
Sheraton María Isabel
Av. Paseo de la Reforma 325,
Col. Cuauhtémoc,
Del. Cuauhtémoc,
Distrito Federal, México

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