Balanced Scorecard: Ejecución de la Estrategia Administrando el Desempeño

Instituto Tecnológico Autónomo de México
En Distrito Federal

$ 6,500
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Información importante

  • Taller
  • Distrito federal
  • 13 horas de clase
  • Duración:
    2 Días
  • Cuándo:
    24/02/2017
    otras fechas
Descripción

El participante conocerá el uso del Balanced Scorecard en la administración del desempeño permitiendo así ordenar el pensamiento estratégico del alto nivel de la organización.

Información importante
Instalaciones

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación Horario
24 de febrero de 2017
12 de mayo de 2017
25 de agosto de 2017
24 de noviembre de 2017
Distrito Federal
Av. Camino a Santa Teresa 930, Col. Héroes de Padierna, 10700, Ciudad de México, México
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Preguntas Frecuentes

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

El objetivo del curso es que los participantes conozcan y practiquen el uso del Balanced Scorecard en la Administración del Desempeño que permite a las Organizaciones ordenar, controlar, comunicar, y desplegar la Estrategia utilizando las herramientas del Mapa Estratégico y el Tablero Balanceado para ordenar el Pensamiento Estratégico del Alto Nivel de la Organización.

· ¿A quién va dirigido?

Va dirigido a todos los interesados en conocer acerca del Balanced Scorecard y su aplicación práctica.

· ¿Qué pasa después de pedir información?

Gracias por su interés en nuestros programas. Recibirá información más detallada vía correo electrónico.

Opiniones

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¿Qué aprendes en este curso?

Planeación dinpamica
Ejecución de estrategia
Indicadores
Balanced scorecard
Administración del desempeño
Nóminas
Desarrollo organizacional
Auditoría interna
Motivación
Coaching

Profesores

M.B.A. Luis Ramón Carazo
M.B.A. Luis Ramón Carazo
Coordinador

Licenciado en Administración y en Contaduría Pública por la UNAM. Tiene estudios especializados en Finanzas por la Universidad de Rice en Houston, Texas. Fue fundador y socio de Grupo Internacional de Consultoría y tuvo alianzas con Stern Stewart & Co., y Continúa con Kirk Tyson International.

Programa académico

1.- Fundamentos del Pensamiento Estratégico

2.-El Balance Scorecard

¿Por qué es estratégico?

¿Por qué es diferente a otros sistemas tradicionales?

¿Cómo prepararse para adoptarlo?

3.-El Mapa de la Estrategia

4.-El Tablero Balanceado

5.- Cómo utilizar el Balanced Scorecard para generar la cultura de transformación en las empresas

6.-Cómo incorporar al Balanced Scorecard la medición de la estrategia y la evaluación del desempeño.


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