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Balanced Scorecard en Entidades No lucrativas - In Company

en Asesores Integrales Organizacionales, S.A. de C.V. (México)

Capacitación A medida

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Duración:

24 Horas


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Detalles del curso

Tipo Capacitación Duración 24 Horas
Método / lugar contactar con el responsable A domicilio / A medida
Certificado / Título Constancia con valor curricular Centro reconocido por STPS
Alumnos por clase 250
Alumnos presentados 2 en el último año
Dirigido a Funcionarios, directores, jefes y responsables de la aplicación y funcionalidad del Sistema de información basado en la metodología de BSC. Asimismo, está dirigido a los asesores para un mayor entendimiento de cómo se administran las Organizaciones No lucrativas basadas en ésta metodología.
Para qué te prepara Al término de este curso, los egresados podrán establecer una estrategia general sobre la forma de planear, estructurar e implementar la metodología de BSC, creando un clima de comunicación objetiva dentro de las Organizaciones basadas en el control de sus estrategias. Aprenderá la forma de administrar y justificar los objetivos presupuestales.
Requisitos
Ocupar puestos a nivel directivo, pudiendo o no haber cursado carrera económica - administrativa. Haber desempeñado responsabilidades relacionadas con la administración de la entidad No lucrativa..
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Temario

Balanced Scorecard en Entidades No lucrativas - In Company
BALACED SCORECARD EN  ENTIDADES No LUCRATIVAS - In Company
 
Programa
 
Módulo I
 
La gestión actual. 
 
1. La medición motiva: niveles de madurez.
2. Lo primero, lo importante y lo urgente. 
3. Plan financiero: el presupuesto como señal visible.
4. La ausencia de control, causa del decremento. 
5. Enfoque: clientes, liderazgo y planeación.
6. Ejecución: personas, procesos y responsabilidad social. 
7. Resultados: Transparencia como signo de madurez
8. La gestión y la estrategia 
9. La gestión tradicional y la gestión a través del BSC
10. Diferencia entre un Tablero de Control y un Balanced Scorecard.    
Módulo II
 
Taller
 
BSC  y su enfoque en entidades no gubernamentales
 
1. Las 4 perspectivas en el BSC. Teoría “Z” 
      -   Capacidades
      -   Procesos
      -   Clientes
      -   Economía.

 

2. Concretando objetivos estratégicos 
      -   Los objetivos estratégicos y la relación Causa – Efecto
      -   Fijar valores de los objetivos

 

3. Creando un Mapa de  estrategia: ejecución. Construcción de un mapa 

 

4. Identificando los Indicadores  para evaluar. Tipos de indicadores

 

5. Iniciativas responsables. Asignando responsabilidades 

 

6. Resultados deseados según pronósticos.
    -   Determinar acciones estratégicas 

 

7. Pronósticos según capacidades, procesos, “clientes” y economía.

 


8. Valor agregado; Beneficios Significativos Conductuales (BSC) 

 

9. Caso Práctico    

 

Módulo III
 
Estrategia Desarrollada.
 
1. Sentido de urgencia y liderazgo exponencial.
2. Funcionario o Ejecutivo transformador con liderazgo compartido.
3. La estrategia es la ejecución con mentalidad sin barreras.
4. Alinear la Organización de gobierno con unidades o dependencias de apoyo dirigidas a la estrategia.
5. Crear equipo de trabajo eficiente como proceso sinergizador.
6. Cultura de calidad que desarrolla el actuar de gobierno.
7. Individuos comprometidos con las dependencias gubernamentales no lucrativas
8. Adoptar la estrategia como propia.      

 

Módulo IV
 
Proceso Continuo.
 
1. Estrategia, Decisión y Acción: siempre en continuo.
2. Las Ideas, Cosas y Personas, más allá de lo financiero.
3. Comprometer a las personas con la materialización de las ideas.
4. Educación, alineación de metas individuales, aportaciones, satisfacción.
5. Sinergia de: actividades, aprendizajes, metodologías, recursos, esfuerzos, ideas, resultados departamentales o divisionales.
6. Visión corporativa y cooperativa; problemas y propuestas; señalar y aportar.
7. Beneficios significativos conductuales bajo otra perspectiva; riqueza personal y desarrollo laboral.      

 

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Detalles del centro

Descripción del centro
Centro de capacitación empresarial integrado por profesionales con amplia experiencia en las áreas de: Management, Costos (Costos tradicionales, Costo directo y Costos ABC) Balanced Scorecard (Cuadro de mando integral) Balanced Scorecard - y Recursos Humanos- Balanced Scorecard y Mapas estrategicos Balance Scorecard e indicadores CRM (Administración de clientes) BPM (Procesos de Negocios) Desarrollamos cursos a la medida y asimimso impartimos los cursos en instalaciones del solcitante "In Company" (preguntar por requisitos) Para quienes por motivos de ubicación geográfica y horarios de trabajo, no pueden asistir a nuestroc cursos presenciales contamos con cursos y talleres a distancia los cuales podrás cursar en nuestras Aulas Virtuales.
Breve historia del centro
Los participantes tienen una ventaja esencial; nuestros cursos son teorico practicos. En cada curso aplicamos ejemplos  a través de casos con  el fin de que el participante comprenda de una mejor forma el contenido de cada uno de los temas.
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