BSCM: Basics of Supply Chain Management

Basics of Supply Chain Management
Las técnicas para la planificación, implementación y control de las actividades logísticas


Supply Chain Management es complejo. Aparte de la coordinación de los procesos con los proveedores y con los clientes hace falta tener un claro conocimiento de las principales técnicas que se utilizan para hacer el seguimiento de la demanda y nivelarla con los recursos disponibles.


Este programa es el primer módulo de la Certificación CPIM (Certificate in Production and Inventory Management) de Apics (American Production and Inventory Control Society). El sello APICS indica que está desarrollado a partir de los principios y técnicas más ampliamente necesitados por los profesionales de la logística.


El desarrollo del programa, se compone de la explicación de los conceptos, ejercitación y cuestionarios para el seguimiento de la comprensión.


El material que se entrega permite la interacción con los alumnos y el trabajo en el mismo momento del desarrollo en la aplicación de los conceptos. Por eso estimamos que la duración propuesta permitirá una cabal cobertura y asimiliación de los conceptos.

El presente programa, además, forma parte de uno de los tres módulos para realizar el programa PGL “Programa de Gerencia miento Logístico” y de uno de los cinco módulos que conforman el programa PALMS “Programa anual de Logística de Materiales y Servicios” el cual contempla todo el contenido académico para lograr la certificación CPIM ante APICS.


Contenido del Programa


Introducción al Supply Chain Management

1. El entorno operativo
2. El concepto de Supply Chain
3. La administración de Materiales


Sistemas de Planificación de la Producción

1. Sistemas de Planificación y Control
2. Sistemas de Planificación de Ventas y Operaciones
3. Planificación de Recursos de Manufactura (MRP II)
4. Desarrollo del Plan de Producción


Plan Maestro de Producción

1. Relación con el Plan de Producción
2. Desarrollo del Plan Maestro de Producción
3. Plan de Producción, Plan Maestro y Ventas


Planificación de Requerimientos de Materiales

1. Cuenta de Materiales
2. Proceso de MRP
3. Utilización del MRP


Management de Capacidad

1. Definición de Capacidad
2. Planificación de Capacidad
3. Planificación de Requerimientos de Capacidad
4. Capacidad Disponible
5. Capacidad Requerida
6. Programación de Pedidos
7. Desarrollo del Plan


Control de la Actividad Productiva

1. Requerimientos de Información
2. Preparación de Pedidos
3. Cronogramas
4. Nivelación de Cargas
5. Programación de Cuellos de Botella
6. Implementación
7. Control
8. Informes de Producción


Pronósticos

1. Management de la Demanda
2. Pronóstico de la Demanda
3. Características de la Demanda
4. Principios de Pronósticos
5. Recolección y Preparación de los Datos
6. Técnicas de Pronóstico
7. Técnicas Importantes
8. Estacionalidad
9. Seguimiento del Pronóstico


Fundamentos de Inventarios

1. Management Agregado de los Inventarios
2. Management de Inventarios a nivel item
3. Inventarios y Flujo de Materiales
4. Patrones de Oferta y Demanda
5. Función de los Inventarios
6. Objetivos del Management de Inventarios
7. Costos de los Inventarios
8. Inventarios e Informes Financieros
9. Control ABC de los inventarios


Tamaño de los Pedidos

1. Tamaño de Lote económico
2. Variaciones del mismo
3. Descuentos por Cantidad


Sistemas de Demanda Independiente

1. Sistema de Punto de Pedido
2. Determinación del Stock de Seguridad
3. Determinación del nivel de servicio
4. Diferentes intervalos en Pronóstico y administración del Lead Time
5. Determinación cuándo se alcanza el punto de pedido
6. Sistemas de revisión periódica
7. Inventario de Distribución


Inventario Físico y Management de Almacenenes

1. Management de Almacenes
2. Control físico y seguridad
3. Exactitud de los registros.


Distribución Física

1. Sistemas de Distribución Física
2. Interfases
3. Transporte
4. Figuras legales
5. Elementos de Costo del Transporte
6. Almacenes
7. Packaging
8. Manipuleo de Materiales
9. Sistemas Multi-Almacenes
El desarrollo del programa, se compone de la explicación de los conceptos, ejercitación y cuestionarios para el seguimiento de la comprensión.
El material que se entrega permite la interacción con los alumnos y el trabajo en el mismo momento del desarrollo en la aplicación de los conceptos. Por eso estimamos que la duración propuesta permitirá una cabal cobertura y asimiliación de los conceptos.
Introducción al Supply Chain Management
1. El entorno operativo
2. El concepto de Supply Chain
3. La administración de Materiales
Sistemas de Planificación de la Producción
1. Sistemas de Planificación y Control
2. Sistemas de Planificación de Ventas y Operaciones
3. Planificación de Recursos de Manufactura (MRP II)
4. Desarrollo del Plan de Producción
Plan Maestro de Producción
1. Relación con el Plan de Producción
2. Desarrollo del Plan Maestro de Producción
3. Plan de Producción, Plan Maestro y Ventas
Planificación de Requerimientos de Materiales
1. Cuenta de Materiales
2. Proceso de MRP
3. Utilización del MRP
Management de Capacidad
1. Definición de Capacidad
2. Planificación de Capacidad
3. Planificación de Requerimientos de Capacidad
4. Capacidad Disponible
5. Capacidad Requerida
6. Programación de Pedidos
7. Desarrollo del Plan
Control de la Actividad Productiva
1. Requerimientos de Información
2. Preparación de Pedidos
3. Cronogramas
4. Nivelación de Cargas
5. Programación de Cuellos de Botella
6. Implementación
7. Control
8. Informes de Producción
Compras
1. Especificaciones
2. Descripción Especificaciones Funcionales
3. Selección de Proveedores
4. Determinación de Precio
5. Impacto del MRP sobre Compras
Pronóstico
1. Management de la Demanda
2. Pronóstico de la Demanda
3. Características de la Demanda
4. Principios de Pronósticos
5. Recolección y Preparación de los Datos
6. Técnicas de Pronóstico
7. Técnicas Importantes
8. Estacionalidad
9. Seguimiento del Pronóstico
Fundamentos de Inventarios
1. Management Agregado de los Inventarios
2. Management de Inventarios a nivel item
3. Inventarios y Flujo de Materiales
4. Patrones de Oferta y Demanda
5. Función de los Inventarios
6. Objetivos del Management de Inventarios
7. Costos de los Inventarios
8. Inventarios e Informes Financieros
9. Control ABC de los inventarios
Tamaño de los Pedidos
1. Tamaño de Lote económico
2. Variaciones del mismo
3. Descuentos por Cantidad
Sistemas de Demanda Independiente
1. Sistema de Punto de Pedido
2. Determinación del Stock de Seguridad
3. Determinación del nivel de servicio
4. Diferentes intervalos en Pronóstico y administración del Lead Time
5. Determinación cuándo se alcanza el punto de pedido
6. Sistemas de revisión periódica
7. Inventario de Distribución
Inventario Físico y Management de Almacenenes
1. Management de Almacenes
2. Control físico y seguridad
3. Exactitud de los registros.
Distribución Física
1. Sistemas de Distribución Física
2. Interfases
3. Transporte
4. Figuras legales
5. Elementos de Costo del Transporte
6. Almacenes
7. Packaging
8. Manipuleo de Materiales
9. Sistemas Multi-Almacenes
Productos y Procesos
1. Principios de Desarrollos de Productos
2. Diseño y Especificaciones de Productos
3. Diseño de Procesos
4. Factores que influyen el diseño de procesos
5. Equipamiento de los Procesos
6. Sistemas de procesos
7. Selección del proceso
8. Proceso de Mejora Continua
Manufactura Just In Time
1. Filosofía del JIT
2. Desperdicios
3. Entorno del JIT
4. Sistemas de Planificación y Control en un entorno JIT
Management de la Calidad Total
1. Qué es la calidad
2. Management de la Calidad Total (TQM)
3. Conceptos de Costos de la Calidad
4. Las variaciones como forma de vida
5. Capacidad de los procesos
6. Control de los procesos
7. Muestras de Inspección
8. ISO 9000
9. Benchmarking
10. JIT, TQM y MRP II