Certified In Production And Inventory Management (Cpim - Apics) en Zapopan

Basics of Supply Chain Management

Hours: 25

Toda persona que trabaja en la industria necesita comprender como se realiza la planeación y control de los materiales. Este curso proporcionara ese entendimiento al proveer las definiciones y conceptos utilizados en la industria para planear y controlar el flujo de materiales dentro y fuera de la organización.

El módulo de "Basics of Supply Chain Module" esta dividido en cuatro áreas:

Business wide concepts

Determining and managing customer demand

Design, management and control of the transformation process

Managing the supply activity

Topics (New Version 2009)

* Introduction to Supply Chain Management
* Demand Management
* Master Planning
* Materials Requirements Planning (MRP)
* Capacity Management and Production Activity Control (CRP, PAC)
* Aggregate Inventory Management
* Item Inventory Management
* Purchasing and Physical Distribution
* Lean/JIT and Quality Systems
* Theory of Constraints


Master Planning of Resources

Hours: 25

En este curso, MPR (Master Planning of Resources), se estudian las herramientas para desarrollar y validar un plan de suministro, relacionando la administración de la demanda con la del suministro, mediante un enfoque moderno y efectivo dirigido a obtener altos niveles de servicio al cliente, máxima eficiencia operativa e inversión mínima, especialmente, en inventarios. Se proporcionan las bases necesarias para que el alumno adquiera la habilidad de preparar el pronóstico de ventas, el plan de ventas y operaciones, S&OP (Sales and Operating Plan), y el programa maestro de producción, MPS (Master Production Schedule) en diferentes ambientes de manufactura y con diversas estrategias.

Al final del curso, el participante debe ser capaz de desarrollar un programa maestro de producción (MPS) realista y efectivo, que dirigirá la planeación de requerimientos de materiales (MRP) así como la de capacidad (CRP) con el triple objetivo: máximo servicio al cliente, mínimo inventario y alta eficiencia operativa."

El módulo de "Master Planning of Resources" esta dividido en tres áreas:

Demand Management:

Sales and Operations Planning:

Master Scheduling:

Topics

* Business Planning Process
* Forecasting Demand
* Distribution Planning
* Demand Management and Customer Service
* Sales and Operations Planning Process
* Master Scheduling Process
* Managing the Master Schedule
* Validating the Plan and Measuring Performance.

Detailed Scheduling and Planning

Hours: 25

La planeación y programación detallada facilita de manera sistemática el logro de los tres objetivos de Producción: Optimización de Inventarios, Servicio a Clientes y Estabilidad de los Procesos de Producción. A través de la Planeación y Programación detallada se deberá determinar con certeza: ¿Qué productos, componentes o materias primas necesitamos y cuándo? ¿Cuáles de ellos están ya disponibles? ¿Nosotros y nuestros proveedores tenemos la capacidad suficiente para responder a los planes de demanda?

Este curso, Detailed Scheduling and Planning (DSP) se enfoca a dar respuesta a las preguntas anteriores al explicar de forma detallada los procesos de la planeación de los requerimientos de materiales (MRP) y de la planeación de requerimientos de capacidad (CRP, así como al presentar otras técnicas de planeación y control de la capacidad. Dado el elevado porcentaje de componentes y materiales comprados se revisan temas sobre procuramiento y compras de acuerdo al enfoque actual.

El módulo de "Detailed Scheduling and Planning" esta dividido en tres áreas:

Planning material requirements to support the master schedule

Detailed Capacity planning

Planning procurements and external sources of supply:

Topics

* Inventory Management: Order Planning
* Inventory Management: Customer Service
* Information Used in the Material Planning Process
* MRP Mechanics: The Basics
* Using MRP Outputs
* The Detailed Capacity Planning Processes
* Capacity Mechanics
* Establishing Relationships with Suppliers
* Supplier Relationships and Procurement Plans

Execution and Control of Operations

Hours: 25

Este curso (ECO) se estudia la programación y control de proyectos: Ruta Crítica (CPM) y PERT. Así cómo otras técnicas necesarias para la programación, la medición y el control de las operaciones de compras, de producción y de logística. Compara los procesos de autorización, ejecución y reporte de las actividades tanto para los Sistemas Push (empujar) y Pull (jalar). El enfoque moderno de Lean manufacturing.

Una comunicación abierta y consistente entre clientes y proveedores puede aliviar muchos problemas, relacionados con el control de las entregas, y las movimientos de inventarios. Es por este que el curso resalta la importancia y los medios para mejorar la comunicación Cliente-Proveedor desde lo verbal hasta EDI (intercambio electrónico de datos automatizado), el QFD (Quality Function Deployment), la voz del Cliente escuchada por el despliegue de la función Calidad. Dedica tres sesiones a la Calidad y las Iniciativas de Mejora Contínua, sus Conceptos Básicos, Implantación, y Procesos. Para cerrar con la Evaluación de Desempeño de las Operaciones de Producción Internas y/o de los Proveedores.

El módulo de "Execution and Control of Operations" esta dividido en tres áreas:

Prioritizing and Sequencing Work to be Performed:

Executing Plans and Reporting Activities:

Evaluating Performance and Providing Feedback:

Topics

* Planning, Execution and Control Overview
* Scheduling Production and Process Operations
* Authorizing, Executing, and Reporting Activities for Push Systems
* Authorizing, Executing, and Reporting Activities for Pull Systems
* Communicating Customer-Supplier Information and Controlling Resources
* Quality and Continuous Improvement Initiatives- Basics Concepts
* Quality and Continuous Improvement Initiatives - Making It Happen
* Quality Management Processes
* Evaluating Performance of Production Operations.


Strategic Management of Resources

Hours: 25

Este curso (SMR) expone la relación de los procesos y tecnologías, existentes y emergentes, con la estrategia de manufactura y las funciones relacionadas con la planeación y control de las operaciones. Este curso trata tres temas principales: la alineación de recursos con el plan estratégico, la configuración e integración de operaciones para apoyar el plan estratégico y la implementación del cambio.

El módulo de "Strategic Management of Resources" esta dividido en tres áreas:

Aligning the Resources with the Strategic Plan:

Configuring and Integrating the Operating Processes

Implementing change:

Topics

* Aligning Resources with Strategic Plans
* Choices Affecting Operations Structure
* Choices Affecting Operations infrastructure
* Configuring and Integrating Operating Processes
* Supply Chain Management
* Configuring and Integrating Design and Development and Cost Management Processes
* Project Management
* Measurement Management
* Change Management