Coaching Ejecutivo Efectivo

Instituto Tecnológico Autónomo de México
En Distrito Federal

$ 10,200
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Información importante

  • Curso
  • Distrito federal
  • 32 horas de clase
  • Duración:
    4 Días
  • Cuándo:
    A definir
Descripción

Desarrollar las competencias clave de interacción: escucha empática, comunicación asertiva y preguntas poderosas para desempeñarse como un coach ejecutivo efectivo dentro de la organización. Proporcionar herramientas precisas para el desarrollo de un proceso de Coaching ejecutivo utilizando el Modelo de Coaching Grow. Al término del taller los participantes se habrán:

- Sensibilizado a la adopción del modelo de Liderazgo Transformador en sus empresas.
- Ejercitado el Modelo de CNV, Comunicación No Violenta (Escuchar y comunicar efectivamente).
- Identificado áreas de oportunidad en la aplicación del Modelo de Coaching Grow en un proceso de Coaching Ejecutivo.
- Habrán clarificado una meta laboral utilizando el Modelo MARTE y elaborado un plan de acción.
- Ejercitado preguntas poderosas para motivar el desempeño.

Información importante
Instalaciones

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación
A definir
Distrito Federal
Av. Camino a Santa Teresa 930, Col. Héroes de Padierna, 10700, Ciudad de México, México
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Preguntas Frecuentes

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

Proporcionar herramientas precisas para el desarrollo de un proceso de Coaching ejecutivo utilizando el Modelo de Coaching Grow. Capacidad de plantear metas poderosas.

· ¿A quién va dirigido?

Ejecutivos de instituciones públicas y privadas que requieran de habilidades de interacción personal herramientas que les permita llevar a sus equipos de trabajo a un alto rendimiento.

· ¿Qué pasa después de pedir información?

Gracias por su interés en nuestros programas. Recibirá información vía correo electrónico con información más clara del programa.

Opiniones

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¿Qué aprendes en este curso?

Coaching
Recursos humanos
Liderazgo
Coaching Ejecutivo
Inteligencia Emocional
Mentoring
Creación y dirección de grupos
Administración del tiempo
Toma de decisiones
Habilidades gerenciales

Profesores

Mtra. Patricia García Ranz
Mtra. Patricia García Ranz
Expositor

Estudió la Licenciatura en Pedagogía de la Universidad Nacional Autónoma de México, con estudios de Posgrado en Psicología Educativa en Mc Gill University, Montrèal Canadá. Diploma de Posgrado en Educación en la Universidad Iberoamericana. Estudios de Maestría en Psicología del Trabajo en la U.N.A.M., Maestría en Psicoterapia Gestalt y Diploma de Especialización en Programación Neurolingüística.

Programa académico

A. Fundamentos
 Liderazgo Transformador
 Misión del Líder Transformador
 ¿Qué es el Coaching?
 Coaching vs Feedback
 Principios básicos del Coaching
 Estructura de un proceso de Coaching
 Beneficios individuales y organizacionales del coaching ejecutivo
 Competencias del Coach

B. Habilidades del Coach
 Escuchar empáticamente
 Comunicar asertivamente
 Preguntar poderosamente
 Cambiar creencias limitantes

C. Recursos del Coach
Modelo Grow de Coaching:
 REALIDAD: Diagnóstico
 METAS: Tipos, modelo MARTE para el planteamiento de metas poderosas.  Los valores atrás de las metas
 OPCIONES
 ¿QUÉ SIGUE?: Plan de acción, acciones hormiga, manejo del tiempo

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