De Colaborador a Gerente: Cómo Manejar la Transición
Curso
Semipresencial
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Te ayudará a comparar y elegir el mejor curso para ti y a financiarlo en cómodas cuotas mensuales.
Descripción
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Tipología
Taller
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Metodología
Semipresencial
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Horas lectivas
8h
Objetivo del curso: Familiarizar al participante con el cambio que implica la función directiva en las organizaciones y señalar tres ámbitos de acción en los que debe formarse de manera acelerada: estilo de liderazgo, manejo de la influencia y control del poder. El curso-taller hace uso de diversas herramientas, prácticas, pasos y consejos para llevar el contenido del aprendizaje a una ejecución óptima en la actividad profesional. Se proporcionan además referencias como complementos para el aprendizaje: artículos de expertos online, artículos impresos, fichas de libros y programas de e-learning. Destinatarios del curso: Colaboradores que están próximos a adquirir mayores responsabilidades en su área de trabajo, o bien que serán promovidos en poco tiempo hacia puestos gerenciales o directivos, o bien que formarán y dirigirán equipos de trabajo para realizar proyectos específicos.
Acerca de este curso
Inglés deseable, no indispensable.
Manejo de computadora, software e Internet.
Número mínimo de participantes: 6
Opiniones
Programa académico
- De colaborador a gerente:
1. Qué sucede cuando dejo de ser colaborador individual y paso a ocupar la gerencia.
2. Cuáles son las diferencias clave entre ser colaborador individual y pasar a liderar un equipo o un departamento.
3. Cómo manejar los factores diversos que implican el poder y la influencia.
4. Cómo adaptar mi estilo gerencial según las necesidades de desempeño de mi equipo o área de trabajo.
5. Cómo formar equipos eficaces cuyo desempeño sea excelente.
6. Cómo enfrentar las tensiones y emociones que conlleva la transición de colaborador individual a gerente.
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De Colaborador a Gerente: Cómo Manejar la Transición