Como Hago Empresa con mi Familia.

Incubadora Empresarial de Campeche
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Información importante

  • Curso
  • Campeche
Descripción

Objetivo del curso: El objetivo general de este curso es que al término de este, el participante identifique las características más importantes de las empresas familiares, así como su repercusión en el ámbito de la administración. Destinatarios del curso: Personas interesadas en hacer una Empresa Familiar.

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Instalaciones

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación
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Campeche
Manzana E-3 Lote 1, Campeche, México
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Preguntas Frecuentes

· Requisitos

DE LAS EMPRESAS: Generadas por personas físicas o morales, de manera individual o en grupo. Hombres y/o mujeres. Con formación académica o sin ella. Edad mínima de 18 años (o contar con un aval). Con o sin experiencia empresarial. DE LOS PREYECTOS Presentar una idea propia y no ser productos de transferencias mediante franquicias, concesiones o alguna otra modalidad. Instalar su centro de operaciones en el Estado de Campeche.

Programa académico

DESCRIPCIÓN

CÓMO HAGO EMPRESA CON MI FAMILIA

En el mundo de los negocios, las empresas familiares tienen un lugar privilegiado, ya que siempre han sido una fuente de riqueza para cualquier país; es por ello que el tercer curso de formación empresarial está enfocado a ellas.

Las empresas familiares son las unidades económicas más antiguas del mundo, nacieron hace miles de años como elemento que testimonia la actividad económica de la familia.

ámbito de la administración.

CONTENIDO DEL CURSO

Modulo I. Características de la empresa familiar.

1. El Emprendedor.

  • ¿Qué se requiere para que haya empresas?
  • ¿Qué es un emprendedor?
  • ¿Qué características tiene un emprendedor?
  • ¿Qué hábitos tiene un emprendedor?
  • ¿El emprendedor requiere de recursos?
  • ¿Qué tipo de emprendedores existen?
  • ¿Qué se requiere para ser un emprendedor profesional?
  • Mandamientos del hombre emprendedor.

2. Los once mitos según O`malley.

  • Ahora que estamos trabajando juntos, nos llevaremos mejor.
  • La empresa familiar es una oportunidad para emplear a toda la familia.
  • Se pueden mantener separados los asuntos de la empresa en la empresa y los asuntos de ......la familia en la familia.
  • No importa lo que otros miembros de la familia piensen.
  • La empresa familiar siempre es un lugar con ambiente sano y puro.
  • No debes de decir te quiero mucho en el trabajo.
  • No te quedes con nada, yo acepto la crítica.
  • No me importa la empresa, sólo quiero que mis hijos sean felices.
  • Me retiraré en unos meses.
  • Tengo que trabajar aquí, no tengo otra alternativa.
  • ¿Lo quieres por escrito? Entonces no me quieres.

3. Empresas familiares.

  • ¿Qué es una empresa familiar?
  • La planeación del negocio.
  • La época heróica.
  • La organización de la empresa.
  • Auxilios familiares.
  • El nepotismo.
  • El patrimonio familiar.

4. Dinámica de las empresas familiares.

  • El rol del cónyuge.
  • Los parientes políticos.
  • ¿Cómo despedir a un pariente?
  • ¿Qué pasa con los ejecutivos no familiares?
  • Divorcios, conflictos, crisis, rencillas ¿Qué hacer?
  • Sistema empresa-familia.

Modulo II. Continuidad.

1. Etapas de la sucesión.

  • Planeación preliminar.
  • Monitoreo de los posibles candidatos.
  • Aspectos claves de la organización.
  • El gran día.

Modulo III. Administración y estructura organizacional.

1. Consejo de administración.

  • Evolución del emprendedor.
  • Actividades del Consejo de Administración.
  • Características del Consejo de Administración.
  • Políticas que emanan de un Consejo de Administración.
  • Reglas de las empresas familiares.
  • Mandamientos de empresas familiares.

2. Problemas más frecuentes.

  • Continuidad
  • Estructura organizacional
  • Conflictos internos en el interior de la familia y con los no miembros de la familia.
  • Profesionalización.
  • Pérdida de competitividad.

3. Administración formal.

  • ¿Qué es la administración?
  • Definiciones principales.

1. ¿Cómo llevar a cabo la administración?

  • Misión, visión, objetivos, metas y políticas.
  • ¿Qué hacer? ¿Quién lo va hacer?
  • ¿Cómo, cuándo y con qué lo va hacer?
  • Proceso administrativo en todas y cada una de las áreas funcionales.

2. Empresas familiares

  • Conclusión.


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