Cómo reducir la rotación de personal
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Fue un curso que me ayudo mucho no solo a mi carrera profesional sino a mi persona me aporto bastante
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Curso
En Miguel Hidalgo
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Descripción
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Tipología
Curso
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Nivel
Nivel intermedio
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Lugar
Miguel hidalgo
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Duración
Flexible
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Inicio
20/04/2024
El objetivo de este curso de Cómo Reducir la Rotación de Personal es proporcionar a los participantes dentro del marco de las relaciones laborales, herramientas específicas de selección, inducción y capacitación para prever y disminuir la rotación del personal. Que los participantes sean capaces de desarrollar en los colaboradores de la empresa una cultura de apego al puesto y funciones, tomando como principio rector la visión y misión de la organización.
Sedes y fechas disponibles
Ubicación
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Acerca de este curso
Personal de recursos humanos, gerentes, administradores, líderes y personal en preparación para este nivel.
Una vez que solicites información por medio del catálogo de Emagister.com.mx el centro se pondrá en contacto contigo para informarte del proceso de matriculación.
Opiniones
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Fue un curso que me ayudo mucho no solo a mi carrera profesional sino a mi persona me aporto bastante
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Valoración del curso
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Logros de este Centro
Todos los cursos están actualizados
La valoración media es superior a 3,7
Más de 50 reseñas en los últimos 12 meses
Este centro lleva 13 años en Emagister.
Materias
- Organización
- Recursos humanos
- Relaciones laborales
- Marco legal
- Entrevista laboral
- Capacitación y adiestramiento
- Valores Organizacionales
- Rotación de Personal
- Fluctuación potencial
- Fluctuación real
- Trabajo y motivación
Profesores
Adrián Escamilla
Instructor
Programa académico
I. RELACIONES LABORALES
- Modelo de relaciones laborales
- Proceso de administración de recursos humanos
- Marco legal de la contratación
- Fundamentos de los relaciones laborales
II. LA ROTACIÓN LABORAL Y SUS CAUSAS FUNDAMENTALES
- Ejercicio: Análisis de las principales causas de rotación en su empresa
- Causas personales y de la empresa
- Contenido del trabajo y condiciones laborales
- Fluctuación potencial y fluctuación real
III. EL PAPEL DE LA ENTREVISTA DE SELECCIÓN, LA CAPACITACIÓN Y LOS VALORES PERSONALES
- Errores y aciertos en la entrevista laboral
- La inducción, capacitación y adiestramiento
- Tipos de necesidades de adiestramiento
- Transmisión de valores organizacionales
- Compromiso del trabajador con la organización
IV. LA ORIENTACIÓN
- Beneficios de la orientación
- Lealtad del trabajador
- El trabajo y la motivación
- Administración de un entorno motivador
V. DINÁMICA PLAN DE ACCIÓN
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