Compras Administración Moderna de Abastecimiento Scm Erp Lean

Qsa de Sandozequi Advisers, Sc. Value Stream.
En Guadalajara, Monterrey y Querétaro

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Descripción

Objetivo del curso: Amplitud sobresaliente en la administración moderna de compras y abastecimiento ERP SCM Supply Chain Management, via pull system de Lean Manufacturing. JIT recargado para el incremento de conocimientos, para el mejoramiento sustancial de la rentabilidad, competitividad, calidad y productividad de la organización y operación del negocio. empresa. Destinatarios del curso: Directores, Gerentes y Jefaturas de las áreas de Compras, Producción, Inventarios, Costos, Ingeniería, Calidad, Mantenimiento, Recursos Humanos y TI.

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Dónde se imparte y en qué fechas

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Guadalajara
Av. Americas, 11700, Jalisco, México
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Monterrey
Col. Del Valle, 11700, Nuevo León, México
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Querétaro
Av. Del Valle, 11700, Querétaro, México
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Preguntas Frecuentes

· Requisitos

Mencione que requisitos deben de cumplir las personas que quieran inscribirse a este curso. Ejemplo:Buen nivel de inglés, conocimientos del área...

Programa académico

Aplicación avanzada de ERP SCM supply chain management, Lean Manufacturing, Manufactura y empresa esbelta o JIT recargado y aumentado, Sincronizacion de proveedores - compras y producción vs. ventas - cliente. Cascada de generación de valor - Value Stream§ y Flujo de valor sincronizados de abstecimiento y compras. Incremento dramatico de ROI, calidad y mantenimento total, competitividad, productividad, velocidad y atencion a clientes y proveedores.

  • I: Factor humano (Value-driven enterprise).Como reducir el tiempo de entrega (Lead Time), Costos e Inventario


  • II: Caso practico de sincronización de flujo productivo. Como obtener una cultura de mejora progresiva continua de todo el personal


  • III: Aplicación de QFD-TPM/TQM-SMED incluyendo pokayoke, jidoka, kojo kaizen, six sigma, SPC y otras herramientas.Como mejorar la productividad del equipo y el nivel de servicio


  • IV: Aplicación de ERP, MPS, MRP, CRP vs. KANBAN. Como obtener mayor rapidez y eficiencia de los procesos productivos y administrativos


  • V: Elaboración de plan detallado de implantación y desarrollo adaptado a su empresa y para todas las áreas del negocio con potencial de mejora.

    Temas Generales a estudiar y practicar en campo de talleres:


  • Valores Lean TQM Cinco S's y KAIZEN para el desarrollo de proveedores


  • La empresa y los procesos esbeltos via compras ASRS y estranet ERP


  • Voz del cliente y Valor o Costo Agregado al proceso producto KPI's de compras


  • Tres problemas básicos


  • Sombrilla de KAIZEN en compras


  • Células de manufactura, modelo mixto de producción, Kanban y JIT en compras


  • Análisis de Proceso / Producto para producir más rápido


  • Análisis de Proceso / Operador para producir más


  • Análisis de Proceso total para ser más eficiente


  • Análisis de administración y oficina para ser más rentable y rápido


  • Circulo PHVA, Ciclo virtuoso, Ciclo cerrado de negocio ERP SCM supply chan Management


  • SMED y reducción de tiempos de preparación y tamaño de Lote =1 compras ASRS


  • Calidad y Mantenimiento Total Six Sigma ISO 9001 14001 18001 TS VDA


  • Siete Herramientas Básicas estadísticas SPC


  • Variabilidad y mejora progresiva continua Cinco S's



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