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CUADRO DE COMANDO INTEGRAL (Balanced Scorecard BSC)

Curso

En Guadalajara ()

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Descripción

  • Tipología

    Taller

  • Nivel

    Nivel iniciación

  • Horas lectivas

    10h

  • Duración

    Flexible

Aprende acerca de BSC y que es lo que esta herramienta te puede ayudar en tu empresa con lo aprendido

Preguntas & Respuestas

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Opiniones

Materias

  • Organización de empresa
  • BSC
  • Balanced scorecard
  • Estrategia
  • Estrategia organizacional
  • Estrategia de Credito y Cobranza Exitosa
  • Indicadores de calidad
  • Análisis de empresas
  • Análisis financiero

Profesores

Cesar Aurelio Ceballos Peña

Cesar Aurelio Ceballos Peña

Socio Director

César Aurelio Ceballos Peña es Socio Director y Fundador de Ceballos Consultores, S.C., Contador Público Certificado por el Instituto Mexicano de Contadores Públicos Contador Público Registrado ante el Servicio de Administración Tributaria Cuenta con Estudios de Nivel de Maestría en Impues

Programa académico

1. ¿Qué es el Balance Scorecard (Cuadro de Mando Integral)?

2. Las Cuatro Perspectivas del BSC

3. Herramientas de Análisis para Fijar Objetivos Generales

3.1. Misión y Visión

3.2. Análisis de Causa Efecto (Ishikawa)

3.3. Análisis DAFO

3.4. Análisis a través de cuestionarios

4. Estrategia Organizacional

5. Objetivos Estratégicos

6. Objetivos y Metas

7. Factores Clave

8. Indicadores Estratégicos

9. Indicadores en el Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard)

10. Realizar listado de enunciados de mi empresa que estén presentes en la organización

11. Mecanismo de Seguimiento

12. Análisis de Resultados

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