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CUADRO DE COMANDO INTEGRAL (Balanced Scorecard BSC)
Curso
En Guadalajara ()
¿Necesitas un coach de formación?
Te ayudará a comparar y elegir el mejor curso para ti y a financiarlo en cómodas cuotas mensuales.
Descripción
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Tipología
Taller
-
Nivel
Nivel iniciación
-
Horas lectivas
10h
-
Duración
Flexible
Aprende acerca de BSC y que es lo que esta herramienta te puede ayudar en tu empresa con lo aprendido
Opiniones
Materias
- Organización de empresa
- BSC
- Balanced scorecard
- Estrategia
- Estrategia organizacional
- Estrategia de Credito y Cobranza Exitosa
- Indicadores de calidad
- Análisis de empresas
- Análisis financiero
Profesores
Cesar Aurelio Ceballos Peña
Socio Director
César Aurelio Ceballos Peña es Socio Director y Fundador de Ceballos Consultores, S.C., Contador Público Certificado por el Instituto Mexicano de Contadores Públicos Contador Público Registrado ante el Servicio de Administración Tributaria Cuenta con Estudios de Nivel de Maestría en Impues
Programa académico
1. ¿Qué es el Balance Scorecard (Cuadro de Mando Integral)?
2. Las Cuatro Perspectivas del BSC
3. Herramientas de Análisis para Fijar Objetivos Generales
3.1. Misión y Visión
3.2. Análisis de Causa Efecto (Ishikawa)
3.3. Análisis DAFO
3.4. Análisis a través de cuestionarios
4. Estrategia Organizacional
5. Objetivos Estratégicos
6. Objetivos y Metas
7. Factores Clave
8. Indicadores Estratégicos
9. Indicadores en el Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard)
10. Realizar listado de enunciados de mi empresa que estén presentes en la organización
11. Mecanismo de Seguimiento
12. Análisis de Resultados
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CUADRO DE COMANDO INTEGRAL (Balanced Scorecard BSC)