El Cuadro de Mando Integral adaptado para organizaciones administrativas gubernamentales y sin fines de lucro

JesToryAs
Semipresencial

$1001-2000
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Información importante

  • Taller
  • Nivel intermedio
  • Semipresencial
  • Duración:
    Flexible
  • Cuándo:
    A definir
  • Prácticas en empresa
  • Campus virtual
  • Tutorías personalizadas
Descripción

Aunque inicialmente el enfoque y la aplicación del CMI se han producido en el sector de empresas lucrativas, la oportunidad de que mejore la gestión de organizaciones administrativas gubernamentales y no lucrativas es aun mayor.

Información importante Instalaciones

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación Horario
A definir
Semipresencial

Preguntas Frecuentes

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

Es un curso teórico práctico en que los participantes aprenden y aplican el CMI en la organización gubernamental o sin fines de lucro en la que se imparte que consiste en: • Formular una estrategia consistente, transparente y alineada con la visión de la organización. • Comunicar la estrategia a través de la organización de arriba hacia abajo, a toda la organización. • Articular y alinear los objetivos de las diversas unidades irganizacionales y de las direcciones de la organización. • Conectar los objetivos con la planeación estratégica y los presupuestos anuales y de capital. • Identificar, definir, medir, controlar y gestionar las iniciativas estratégicas e Impulsar el elemento; I + D + In + PI, investigación + desarrollo + innovación + procesos integrados. • Medir y evaluar de un modo sistemático en tiempo real la realización proponiendo acciones correctivas oportunas.

· ¿A quién va dirigido?

A organizaciones administrativas gubernamentales y sin fines de lucro.

· ¿Quien puede acceder al curso?

Los Directores de organizaciones gubernamentales y sin fines de lucro. Los estudiosos de la administración pública científica. Administradores, Economistas y estudiantes de estas materias.

¿Qué aprendes en este curso?

Facilita canalizar las energías
Habilidades y conocimientos específicos de los funcionarios y empleados hacia el logro de metas estratégicas de mediano y largo plazo
Inducir en forma paulatina un enfoque basado en procesos integrados

Profesores

Jesús Torres Navarro
Jesús Torres Navarro
Director General

Economista con 45 años de experiencia profesional en los sectores público y privado, con conocimientos en materia hídrica, en planeación estratégica, elaboración de planes de desarrollo metropolitano y municipal, en formulación y evaluación de proyectos, de estudios de factibilidad, de inversión y de crédito, así como en asesoría y capacitación especializada, administración financiera municipal, ingeniería y diseño de sistemas de dirección administrativa, Balanced Scorecard, elaboración de presupuestos y funciones de contraloría.

Programa académico

Índice general

Introducción.

a) Organizaciones Administrativas gubernamentales y no lucrativas.

1. La medición y la gestión en la era de la información.

2. El Cuadro de Mando Integral (CMI). Gráfica 1.

3. Estructura para transformar la estrategia en términos operativos. Gráfica 2.

4. Estructura o marco estratégico para la acción. Gráfica 3.

5. Cuatro perspectivas: ¿son suficientes?

6. La perspectiva operacional.

7. La perspectiva de beneficio social.

8. La perspectiva de los procesos internos. Gráfica 4.

9. La perspectiva de desarrollo y aprendizaje.

10. Puesta en práctica del CMI.

11. Vinculación del CMI con la estrategia. Gráfica 5.

12. Contenido del CMI.

13. Otros temas relacionados.

14. Estructura corporativa y estrategia.

15. Conclusiones.


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