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Aster

Cuap02 Curso de Preparación Para la Certificación de Administración de Proyectos (Pmp) en Mexico


Aster (México)

Curso - Presencial

Lugar

Mexico

Duración

56 Horas

Requisitos

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Detalles de Cuap02 Curso de Preparación Para la Certificación de Administración de Proyectos (Pmp) en Mexico

Tipo Curso Duración 56 Horas
Método / lugar contactar con el responsable A domicilio / Presencial en Mexico dónde
Certificado / Título Diploma de Participación
Dirigido a El Curso de Preparación para la Certificación PMP está dirigido a aquella persona que esté involucrada en las áreas de administración de proyectos.
Para qué te prepara · Entender como se divide un proyecto por áreas de conocimiento o por etapas. · Tener las bases necesarias para reforzar su administración actual de proyectos. · Conocer una de las metodologías más importantes en la actualidad para la · Administración de proyectos. · Eficientar y maximizar los proyectos terminados. · Contar con armas para evitar y controlar riesgos.
Requisitos
· Los asistentes de este curso deberán tener conocimientos y experiencia en la administración de proyectos, es recomendable que hayan desempeñado esta.
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Temario Cuap02 Curso de Preparación Para la Certificación de Administración de Proyectos (Pmp) en Mexico

Cuap02 Curso de Preparación Para la Certificación de Administración de Proyectos (Pmp)
1. MARCO CONCEPTUAL.
1.1. Presentación.
1.2. Áreas de conocimientos.
1.3. Beneficios.
1.4. Estructura.
1.5. Contenido.
1.6. Audiencia.

2. INTRODUCCIÓN.
2.1. El modelo de los procesos.
2.2. ¿Qué es un proyecto?
2.3. Ciclo de vida de un proyecto
2.4. Portafolio de Proyectos.
2.5. Subproyectos y programas.

3. AREAS DE CONOCIMIENTO.
3.1. Introducción a las 9 áreas de conocimientos
3.2. Introducción a alcance.
3.3. Introducción a tiempo.
3.4. Introducción a costos.
3.5. Introducción a calidad
3.6. Introducción a recursos humanos.
3.7. Introducción a comunicaciones
3.8. Introducción a riesgos
3.9. Introducción a adquisiciones
3.10. Introducción a responsabilidad social.

4. INTEGRACIÓN.
4.1. Gestión de la integración de un proyecto.
4.2. Causa y efecto.
4.3. Acta de constitución de un proyecto.
4.4. Medición de beneficios.
4.5. Enunciado preeliminar de alcance del proyecto.
4.6. Plan de administración del proyecto.
4.7. Plan de ejecución del proyecto.
4.8. La triple restricción.
4.9. Control de Cambios.
4.10. Cierre del proyecto.

5. ALCANCE.
5.1. Gestión del alcance del proyecto.
5.2. Procesos de planeación.
5.3. Procesos de seguimiento y control.
5.4. Iniciación.
5.5. Planeación del alcance.
5.6. Definición del alcance.
5.5. Estructura de desglose del trabajo (EDT).
5.8. Matriz de asignación de responsabilidades.
5.9. Verificación del alcance.
5.10. Control del alcance.

6. TIEMPO.
6.1. Gestión del tiempo del proyecto.
6.2. Estimación de la duración de actividades.
6.3. Formula de estimación.
6.4. La ruta critica.
6.5. Atributos de las actividades.
6.6. Definición de actividades.
6.7. Secuenciamiento de las actividades.
6.8. Diagramas de red.
6.9. Estimación de los recursos de las actividades.
6.10. Desarrollo del cronograma de trabajo.
6.11. Esfuerzo vs. duración.
6.12. Control del cronograma.
6.13. PERT y Monte Carlo.
6.14. Negociaciones para autorizar cambios al cronograma.

7. COSTOS.
7.1. Gestión de costos de proyecto.
7.2. Planeación de recursos.
7.3. Estimación de costos.
7.4. Control de costos.
7.5. Valor planeado y valor ganado.
7.6. Costo real.
7.7. Formulario de costos.
7.8. Exactitud en los estimados.
7.9. Estándares de contabilidad.
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Sobre Aster

Descripción del centro
ASTER es un Centro Líder de Educación Tecnólogica, que forma parte de Grupo Scanda. ASTER, a través de su oferta de capacitación y colaboración, ofrece al Cliente la capacidad para adquirir y administrar el conocimiento de TI que requiere para hacerle frente a los principales retos en su organización. Visión de la CAPACITACIÓN El objetivo de la capacitación, además de que las personas adquieran habilidades que los apoyen a desempeñar mejor su trabajo, es que la empresa pueda conservar este conocimiento y utilizarlo para acortar los ciclos de aprendizaje.
Breve Historia del centro
Llegar a esta institucionalización del conocimiento es un proceso que comprende diferentes etapas y que Aster, con 16 años de experiencia en el mercado, ha logrado condensar en un modelo para ilustrar su evolución. Adquisición: tener el conociemiento adecuado para el desempeño de funciones Difusión: Que esté a disposición de todo el que lo necesite Colaboración: Que se pueda compartir y enriquecer de una manera sencilla e institucional Inteligencia Organizacional: Que la empresa se beneficie de este conocimiento. La oferta de ASTER barca distintos tipos de marcas, así como áreas. Tecnologías de la Información: Microsoft, Citrix, HP, Lenovo, Lotus, SAP, SCP, Office Desarrollo Ejecutivo: Aquellos que llevan a la consolidación y alcance de los objetivos de la empresa por medio del talento humano. Las instalaciones cuentan con todo lo necesario para hacer una cómoda estancia. Nuestra Misión: Transfomar Tecnología en VALOR para el Cliente. Conocenos !

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