Calcule el costo total de sus proveedores

Desarrollo y Evaluación de Proveedores

Actualiza en Entrenamiento y Capacitación
En México
Precio Emagister

$ 6,200 $ 5,350
más IVA
¿Quieres hablar con un asesor sobre este curso?

Información importante

  • Seminario
  • México
  • 12 horas de clase
  • Duración:
    2 Días
  • Cuándo:
    A definir
Descripción

-Si tomamos en cuenta que las empresas emplean entre el 60% y el 80% de sus ingresos en la adquisición de materiales y componentes... esto exige desarrollar con cada uno de los proveedores un Plan de Acción adecuado,para asegurar permanentemente el nivel de calidad deseado de todos los productos que se compran.

¿Conoce los criterios más importantes para evaluar y desarrollar a un proveedor?

Si usted se encuentra en el área de compras, participe en este seminarioque le ofrece la oportunidad de mejorar rápidamente el desempeño de susproveedores, a través del conocimiento y aplicación de técnicas yestrategias efectivas para la selección y evaluación de sus proveedoresprobados por las empresas de clase mundial.

Información importante

Precio a usuarios Emagister: Descuentos Empresariales a partir de 3 personas.

Instalaciones

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación
A definir
México
Campos Eliseos No. 218 Polanco, 11560, Ciudad de México, México
Ver mapa

Preguntas Frecuentes

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

Conocer y aplicar una metodología probada para evaluar, calificar y desarrollar a susproveedores como un medio para conducirlos a un nivel de Certificación que asegure a suempresa un abastecimiento de Clase Mundial en calidad, servicio, precio y disponibilidad. Establecer una Evaluación de Proveedores y un Sistema de Medición del Desempeño. Aprender el proceso para seleccionar, calificar, evaluar y desarrollar proveedores. Calcular el costo total de los proveedores. Comprender cómo las compañías de clase mundial alcanzan la excelencia y trasladar esteconocimiento a situaciones reales. Desarrollar con proveedor clave, asociaciones de colaboración y productivas. Crear unambiente que genere un intercambio productivo de ideas.

· ¿A quién va dirigido?

Directores, gerentes y responsables de las áreas de Calidad y Producción que deseen mejorarsu gestión. Responsables de Compras. Profesionales involucrados directa o indirectamente en la gestión de compras que quieranmejorar aspectos técnicos y prácticos de la gestión de proveedores

Opiniones

No hay opiniones de este curso todavía

¿Qué aprendes en este curso?

Elegir proveedores para los artículos más importantes
A través de una acción de comité
Garantizar una toma de decisiones debidamente informada por todos los interesados y partes afectadas
Limitar la selección de proveedores sólo a aquellos que realmente alcancen los criterios de su empresa

Profesores

Actualiza en Entrenamiento y Capacitación
Actualiza en Entrenamiento y Capacitación
Capacitación

Programa académico

1. El Valor de un Desempeño de Proveedores Exitoso – Aseguramiento de la Alineación con el Negocio

  • Los Cinco Criterios que hacen medible a un proveedor.
  • Alineación de la Cadena de Abastecimiento con la ventaja competitiva de su negocio.
  • La estrategia del negocio dirige a la estrategia de compras.

2. Establecer los criterios para fijar estrategias de mejora de desempeño, usando el Costo Total como
Medida Esencial

  • Uso de la herramienta de Marcación del Objetivo, para segmentar sus adquisiciones y mejorar el
    desempeño.
  • Administración del Costo Total.
    • Factores de Costo de Políticas Corporativas.
    • Factores de Costo de los Procesos de Adquisición.
    • Factores de Costo de los Procesos de los Productos de Uso Cotidiano.
    • Factores de Costo del Desempeño de Adquisiciones - Operaciones.

Contáctenos y solicite el temario completo...


Compara este curso con otros similares
Ver más cursos similares