Desarrollo de Habilidades para Supervisores en Del. Cuauhtémoc

TEMARIO:

1. La supervisión del equipo de trabajo

• ¿Trabajar en grupo o en equipo?
• Nadie es indispensable pero sí importante
• La responsabilidad del supervisor dentro del equipo
• Rumores y malos entendidos
• Importancia de la comunicación

2. Análisis de problemas y toma de decisiones

• ¿Porque se suscitan los conflictos interpersonales en las organizaciones y cómo se
responde a ellos?
• Principales causas del conflicto
• Formas de resolución de conflictos
• Los obstáculos para la resolución eficaz de los conflictos

3. Organización y planeación del tiempo

• Los objetivos y las metas
• La percepción del tiempo
• Cómo se ha utilizado el tiempo
• Las prioridades del corto, mediano y largo plazos
• Lo importante o lo urgente
• Identificación de los elementos desperdiciadores del tiempo
• Cómo evitar la postergación

4. Organización y planeación del tiempo

• Habilidades de liderazgo que debe reunir el supervisor
• Estilos de liderazgo que pueden aplicar los mandos medios
• El liderazgo y las diferencias individuales

5. Autorrealización para el desarrollo en el trabajo

• El origen de la situación actual
• Análisis de las causas que permiten esa situación
• Cómo se originan los patrones de pensamientos
• Qué pensamientos debemos cambiar
• El pensamiento positivo
• El desarrollo humano como base del desarrollo en el trabajo

METODOLOGÍA:
● Sesiones con practicas individuales y de grupo
● 70 % práctico 30% teórico