Desdoble de Liderazgo. en Coyoacán

Objetivos del curso :

1.- Adquirir un liderazgo individual, basado en los roles que se generan en las organizaciones a través de la extrapolación de vivencias y experiencias del grupo
2.- Enfocar un objetivo en común (del equipo y pornivel) y analizar su composición a través del liderazgo organizacional, intrapersonal, interpersonal y grupal
3.- Lograr un desdoble de liderazgo basado en actitud y aptitud de vida, extrapolando elementos como: jerarquía, resolución de conflictos y desarrollo ilimitado del liderazgo
4.- Integrar al grupo a través de un objetivo en común. No perdiendo de vista los roles y jerarquías estudiados
5.- Desarrollar una dinámica integradora que refuerce los resultados adquiridos y plantear un seguimiento permanente.

Temario del curso :

1.1 Introducción de liderazgo organizacional
1.1.1 Concepto
1.1.2 Historia
1.1.3 Antecedentes
1.2 Jerarquías y roles
1.2.1 Concepto
1.2.2 Historia
1.2.3 Antecedentes
1.3 nterrelación con el liderazgo organizacional
1,4 Extrapolación e integración del equipo definitivo

2.1 Antecedentes del liderazgo organizacional
2.1.1 Extrapolación al liderazgo intrapersonal
2.1.2 Necesidades organizacionales
2.1.3 EXP. Influencia y competencia
2.1.4 EXP. Necesidades personales
2.1.5 Realidades personales
2.1.6 Confrontación personal
2.1.7 Desdoble de liderazgo intrapersonal

3.1 Eficiencia-eficacia. Atribuible al semo
3.1.1 Concepto de roles
3.1.2 Tipos de roles
3.1.3 EXP. Comparación de liderazgos
3.2.1 Duplicación y simplificación de liderazgos
3.2.2 Extrapolación Captación y adaptación al grupo
3.2.3 Manejo de conflictos
3.2.4 Tipos de concflictos
3.2.5 Dinámica

4.1 Círculo de comodidad
4.2 Liderazgo cíclico
4.3 Extrapolación
4.1.1 Vinculación y no descrédito como eje de liderazgo inagotable .
4.4 Dinámica. Dinámica Integradora

1.1 ROLES Y MÁS ROLES.
1.2 Liderazgo organizacional basado en: ROLES COYUNTURA POSICIÓN NECESIDADES REALIDADES
1.1.1 Escoger participantes al azar que funjan como observadores. Desincorporar durante la dinámica a un líder pasivo para retroalimentación posterior Formar 5 equipos que incorporen DIFERENTES Instituciones, corporaciones y medios de comunicación