Dirección de Proyectos, Certificación PMP

MARCOR ENTERPRISE ADVISOR (PMI-REP/ IIBA-EEP)

Curso

En México

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Descripción

  • Tipología

    Taller

  • Lugar

    México

  • Horas lectivas

    68h

  • Duración

    Flexible

  • Inicio

    Fechas disponibles

Aprende todo lo que necesitas saber para convertirte en el mejor Project management professional certificado, con el fin de mejorar la gestión de éstos y el funcionamiento en tu empresa. El centro Marcor Enterprise Advisor, SC (PMI – R.E.P.), a través de Emagister México, te presenta el Programa de Dirección de Proyectos, Certificación PMP, para que puedas adquirir y mejorar conocimientos en este tema.

Este curso tiene una modalidad presencial, aunque también algunas de las prácticas y contenidos de reforzamiento son en línea, por lo que tienes la oportunidad de organizar tu tiempo y armar tu propio horario como mejor te convenga, con una duración de 68 horas, podrás aprender lo que necesitas para obtener tu diploma con valor curricular, avalado por un PMP certificado.

Con este curso superior podrás conocer de manera objetiva y profesional todos los conocimientos prácticos necesarios para poder desarrollarte profesionalmente, a través del conocimiento de la metodología basada en el PMBOK para la dirección efectiva de proyectos.

Atrévete a estudiar y ser mejor profesionista, además de obtener la certificación como Project Management Professional, al acreditar el examen en un primer intento. Si todavía tienes dudas, haz clic en “Pide información” para ponerte en contacto con el centro y saber más.

Precisiones importantes

Documentos

  • MarCor Servicios de Capacitación

Sedes y fechas disponibles

Ubicación

Inicio

México (Ciudad de México (Distrito Federal))
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Guanajuato #202, Ofna 302, Col. Roma Norte, 06700

Inicio

Fechas disponiblesInscripciones abiertas

Acerca de este curso

Dirección de Proyectos (Preparación para la Certificación PMP ) No se necesitan PDU’s para obtener la certificación - Acreditar el examen - Licenciatura terminada - Mínimo 3 años/36 meses de experiencia profesional en administración de proyectos donde haya aplicado, al menos, 4,500 horas dirigiendo proyectos reales.

Preguntas & Respuestas

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Opiniones

Materias

  • Control de calidad
  • Project management
  • Fundamentos de la Administración de Proyectos
  • Procesos de inicio
  • Plan del proyecto
  • Planeación del alcance
  • Planeación del tiempo
  • Costo del proyecto
  • Recursos humanos y comunicaciones
  • Planeación de la calidad
  • Dirigir y Administrar la Ejecución del proyecto
  • Monitoreo y control del proyecto
  • Control del tiempo y costo
  • Monitoreo y control del riesgo
  • Administración de las adquisiciones
  • Stakeholders
  • Cierre del proyecto y fases
  • Certificación PMP
  • Conceptos del PMBOK
  • Dirección efectiva de proyectos

Profesores

Jesús Ariel Téllez Paredes

Jesús Ariel Téllez Paredes

Instructor

Ingeniero en Sistemas Computacionales especializado en administración de proyectos. Responsable del lanzamiento de varios productos y servicios, administración de presupuesto e implantación de mejores prácticas. Experiencia directiva coordinando personal en áreas de proyectos y operación de sistemas. Alta capacidad de liderazgo, comunicación y negociación. CERTIFICACIONES Y RECONOCIMIENTOS Project Management Professional (PMP) , ITIL v.3 Foundations , Institute of Electrical and Electronics Engineers Senior Member (SIEEE)

Programa académico

Diplomado
Módulos

1 Fundamentos de la administración de proyectos

2 Definición de los procesos de inicio

3 El plan del proyecto y la planeación del alcance

4 Planeación del tiempo y costo del proyecto

5 Planeación de la calidad, recursos humanos y comunicaciones

6 Planeación de riesgos

7 Planeación de las adquisiciones

8 Dirigir y Administrar la Ejecución del proyecto

9 Monitoreo y control del proyecto, control de cambios y alcance

10 Control del tiempo y costo

11 Monitoreo y control de la calidad y reportar el desempeño

12 Monitoreo y control de riesgos

13 Administración de las Adquisiciones

14 Stakeholders

15 Cierre del proyecto y fases

16 Preguntas y respuestas sobre la certificación y la práctica de la Administración de Proyectos

Curso de Preparación para la Certificación

  • Primer sesión presencial
  • Revisión general de conceptos del PMBOK®
  • Tips para el examen sobre los procesos de la administración de proyectos
  • Tips para el examen sobre los procesos de integración
  • Segunda sesión presencial
    • Tips para el examen sobre los procesos de alcance
    • Tips para el examen sobre los procesos de tiempo
    • Tips para el examen sobre los procesos de costo
  • Tercer sesión presencial:
    • Tips para el examen sobre los procesos de calidad
    • Tips para el examen sobre los procesos de recursos humanos
    • Tips para el examen sobre los procesos de comunicaciones
  • Cuarta sesión presencial
    • Los procesos de riesgos
    • Los procesos de adquisiciones
    • Responsabilidad profesional
    • Análisis del examen de certificación PMP

Sesiones en línea (internet) de 16 horas para reforzar temas y conceptos importantes

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