Director Financiero

. El trabajo del Director Financiero.
a. El Director de planeación financiera.
b. El Director creativo y de control interno.
c. El Director de cumplimiento de normas y regulaciones.
d. El Director que asigna el capital.
e. El Director de estructura de capital y manejo de deuda.
f . El Director que encuentra dinero.
g. El Director de inversiones.
h. El Director de contabilidad.
i . El Director de manejo de riesgo.
j . El Director de complimiento de impuestos.
k. El Director de comunicaciones con inversionistas y analistas.
l . El Director de un gran departamento compuesto por personal altamente calificado.

2. Introducción a la planeación estratégica.
a. Defina la planeación estratégica y comprenda por qué es necesaria.
b. Identifique todos los elementos que se implican en el manejo estratégico de una compañía.

c. Cómo crear la visión del futuro de su compañía.
d. Redacte la misión de su empresa.
e. Defina los diferentes tipos de estrategias: Corporativa, de negocio y funcional.
f. Defina metas y objetivos apropiados para su negocio.

3. Las funciones del Contralor.
a. Establezca la necesidad de implementar normas de mantenimiento de datos financieros.
b. Permita la evaluación del proceso de cierre del estado financiero.
c. Aprenda qué se requiere para un cierre virtual.
d. Permita la evaluación del proceso de reportes internos y externos.
e. Revise la estructura del proceso de presupuesto.
f . Reconozca la necesidad de automatizar el presupuesto y entender su impacto.
g. Establezca controles efectivos de protección de activos.

4. Administración de la tesorería.
a. Comprenda el enfoque y los parámetros del trabajo del Tesorero.
b. Produzca presupuestos de efectivo razonables.
c. Utilice técnicas efectivas para administrar el procesamiento del efectivo.
d. Dónde invertir el excedente de efectivo.
e. Decida cuánta deuda debe manejar.
f. Encuentre fuentes de efectivo a corto y a largo plazo.

5. Motivación y relaciones.
a. Evalúe las técnicas de motivación que utiliza actualmente con su personal.
b. Mejore su relación con los Gerentes de línea.
c. Planee su relación con el Director General.
d. Planee su relación con la Junta de Directores, incluyendo el Comité de Auditoría.
e. Administre mejor las auditorías externas y al Auditor.
f. Evalúe su relación con externos, tales como bancos y el dueño de la empresa.