Curso actualmente no disponible
DNC en base a competencias
Curso
En Tijuana ()
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Descripción
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Tipología
Curso
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Nivel
Nivel iniciación
-
Horas lectivas
16h
-
Duración
2 Días
Establecer una plataforma para lograr que las personas integrantes de distintos departamentos cuenten con las herramientas y habilidades para detectar necesidades de capacitación, evaluar la efectividad de la misma, diseñar programas en base a los resultados anteriores y finalmente llevar a cabo una planeación estratégica de las actividades de capacitación. El programa es de un alto contenido estructurado y práctico, no académico pero sí con los conocimientos básicos requeridos para que ellos a su vez lo lleven a cabo, después del curso. Está orientado a que la empresa cuente con las herramientas necesarias para que por sí solos, puedan aplicar la metodología enseñada.
Opiniones
Materias
- Capacitación
- Diagnóstico
- DNC en base a competencias
- Competencias
- Herramientas
- Habilidades gerenciales
- Diagnóstico de capacitación
- Desarrollo Gerencial
- Administrativos
- Competencias Gerenciales
Profesores
Manuel García
Ing. Mecánico y Mtro. en Desarrollo Organizacional
Maestría en Desarrollo Organizacional (1986), Universidad de Monterrey, Mty, México. Diplomado en Alta Dirección y Administración (1987), Instituto Tecnológico de Monterrey (ITESM), Monterrey, México. Certificado en Administración de Recursos (1994) en SRHM (Society in Human Resource Mangement). Perito Traductor Inglés-Español-Inglés Certificado por University of Michigan. Entrenamiento en Teoría y Prácticas de Manufactura y de Negocios (Kobe, Japón). Finanzas para No-Financieros (Aula Virtual, ITESM), Control Total de Calidad, Exámenes Psicométricos, Sueldos y Compensaciones, Inteligenci
Programa académico
- Tema 1: BASES DE LA DETECCIÓN DE NECESIDADES DE CAPACITACIÓN (DNC) EN BASE A COMPETENCIAS.
- a. Introducción de Conceptos importantes. ¿Por qué está de moda basarnos en Competencias? Qué es una “competencia”. Diferencia una “competencia” a “habilidad”, “conocimiento”, “experiencia”, etc. Importancia de contar y basarnos en los Perfiles de Puesto para hacer un DNC.
- b. Facilidad para integrar las competencias que vamos a encontrar otras disciplinas en la empresa tales como: Reclutamiento y Selección en base a competencias, Evaluación de Desempeño en base a competencias, etc.
- Tema 2: DIAGNÓSTICO DE NECESIDADES DE CAPACITACIÓN (DNC).
- a. El Perfil Puesto
- b. Los conocimientos requeridos por un puesto.
- c. Lista de Definiciones de las Habilidades.
- d. Determinación de las habilidades requeridas por un puesto.
- e. Perfil Persona y Diagnostico de Necesidades de Capacitación (DNC).
- 1. Diagnostico de Conocimientos de la Persona.
- 2. Diagnostico de Habilidades de la Persona.
- f. ¿Cómo es la aplicación “en Cascada”?
- g. Errores que debemos evitar.
- h. Trabajar en proyectos específicos de la empresa.
- Tema 3: DIAGNÓSTICO DE OPORTUNIDADES (DDO).
- a. Ventajas específicas del DDO.
- b. El Diagnostico: el Diagrama de “Fuerzas y Debilidades” de K. Lewin y el Diagrama “Fish Bone” de Ishikawa.
- c. El uso del Diagrama Causa Efecto.
- d. El Polidiagrama.
- e. El cálculo de oportunidades por subsistemas.
- f. El Diagnostico y la Capacitación.
- g. Interpretaciones comunes.
- h. Conclusiones
- i. Trabajar en proyectos específicos de la empresa.
Información adicional
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