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El Papel del Gerente en la Planeación Estrátegica

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Objetivos del Curso

Al finalizar el estudio de este curso, el participante conocerá el papel que un funcionario, ejecutivo o gerente, a cargo de un equipo de trabajo, de un departamento o de una división juega en el proceso de planeación estratégica de su organización.
Entender los diversos enfoques de estrategia y diferenciación competitiva que puede adoptar una organización.
Revisar las diferentes actividades que el gerente debe tener en cuenta cuando debe participar en un proceso de planeación estratégica para luego bajarlo a todos los niveles de responsabilidad a su cargo para asegurar que todas las actividades y objetivos de las áreas y personal a su cargo estén alineadas con los objetivos que, a nivel macro, busca lograr la organización.
Al finalizar el curso, el participante tendrá una visión más clara de los elementos que el gerente de niveles medios de la organización debe cuidar para lograr que su tramo de control y responsabilidad cumple con los objetivos del plan estratégico de la organización.

MODULO 1

Al finalizar el estudio de este módulo, el participante conocerá la definición del papel del gerente en la planeación estratégica.

MODULO 2

Al finalizar el estudio de este módulo, el participante conocerá los siguientes conceptos: renuncias estratégicas, actividades contra sistemas, crecimiento y estrategia, análisis presente y proyección futura.
Entenderá el papel de análisis que debe cumplir el gerente de mandos medios al revisar estos conceptos en el ámbito de la planeación estratégica de su organización.

MODULO 3

Al finalizar el estudio de este módulo, el participante reconocerá las preguntas sistemáticas que debe responder una metodología de planeación.
Definirá lo que es un presupuesto y conocerá la diferencia que existe entre un plan y un presupuesto.
Entenderá la manera en que el presupuesto puede afectar el plan estratégico.
Enumerará los cuatro pasos a realizar en el proceso de presupuestación para evitar distribuir el presuesto de manera tradicional y evitar las consecuencias negativas que se pueden presentar.

MODULO 4

Al finalizar el estudio de este módulo, el participante revisará una serie de sugerencias útiles para pensar creativamente al realizar una planeación estratégica y sabrá cómo aplicarlas.
Conocerá la manera de llevar a cabo el seguimiento del plan estratégico.
Conocerá como aplicar la administración por objetivos como herramienta para el seguimiento de un plan.
Revisará las acciones necesarias para alinear los objetivos de las personas a su cargo con el plan estratégico de la organización.
Comprenderá la importancia de contar con un sistema que permita establecer objetivos a su personal y realizar medición, seguimiento y retroalimentación del logro de dichos objetivos.

MODULO 5

Al finalizar el estudio de este módulo, el participante comprenderá como emplear un tablero de control, conocerá las cuatro preguntas básicas a las que debe responder un tablero de control.
Entenderá cómo un tablero de control en su área de trabajo le permite tener un monitoreo de los avances.
Describirá lo que es una célula inteligente y cuál es su importancia, enumerando las características que debe tener.

Incluye:

Una guía de lo que se debe y no debe hacer en la Planeación.
Guías y Apoyos impresos. (Check Lists)

Se entrega:

Elegante estuche tipo DVD.
1 CD con el curso Interactivo.
1 Manual de Instalación y uso.
1 Diskette con la Licencia y Claves de Uso.

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Grupo Arión es una empresa de Software, Consultoría y Capacitación. Somos parte de Grupo Asae y nos formamos de la fusión de cuatro empresas de consultoría y soluciones de software con más de 20 años de experiencia combinada que brindan servicios para que las pequeñas, medianas y grandes empresas incrementen su rentabilidad, mejoren su productividad y se posicionen mejor contra su competencia.

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