Empowerment

PRESENTACIÓN

Introducción

En este mundo globalizado y competitivo, las empresas necesitan que su personal cada vez haga mejor las cosas y sugieran además, nuevas formas de lograr mejores resultados para tener permanencia en el mercado.

Muchas personas están deseosas de hacerlo, solamente que no
saben como lograrlo, como aprovechar la creatividad y la iniciativa que existe en su personal; la respuesta se llama Empowerment, la herramienta que faculta a los empleados para encontrar soluciones a los problemas que se presentan día con día, encarando decisiones dentro de su
propio ámbito de acción, tomando la iniciativa y recibiendo reconocimiento por los éxitos obtenidos.

En este curso proporcionaremos las claves del Empowerment para aplicarlas en cualquier organización, potencializando así, el talento de su personal en beneficio de la calidad y productividad de su compañía.

Pefil del Egresado

Resultados que el participante puede lograr al participar en este curso.

• Identificará los elementos principales de una delegación efectiva.
• Identificará las técnicas específicas que puede aplicar para que los colaboradores se comprometan no solamente a hacer su trabajo, sino también, por los resultados de la organización.
• Identificará los elementos del trabajo en equipo que le apoyen en la formación de una cultura de mejora continua.

CONTENIDO

I. EL EMPOWERMENT

• ¿Qué es Empowerment?
• Fundamentos del Empowerment.
• Como alentar o frenar el Empowerment.
• ¿Por qué necesitamos delegar el poder en otros?

II. LOS ELEMENTOS BÁSICOS DEL EMPOWERMENT

• Valores culturales
• El líder en el Empowerment
• El rol del trabajador en el Empowerment.
• Mecanismos impulsores.
• Las tareas que se realizan

III. EL ROL DEL LÍDER EN EL EMPOWERMENT

• ¿Cuál es el rol del líder?
• Criterios básicos del liderazgo.
• Acciones del líder con Empowerment.
• Redireccionando al líder.
• Los pasos para lograr un liderazgo con Empowerment.

IV. LOS MECANISMOS IMPULSORES

• ¿Qué es un mecanismo impulsor?
• Cuando se convierte en obstáculo
• Criterios básicos de los mecanismos.
• Acciones para lograr impulsar el Empowerment.
• Redireccionando fuerzas.

V. REALIZANDO LAS FUNCIONES

• El perfil de motivación de un puesto
• Haciendo alentadora y retadora una función.
• Criterios básicos del Empowerment en la función.
• Redireccionando con Empowerment