ESPECIALIZACIÓN PARA EL JEFE DE COMPRAS
Curso
En México, Guadalajara y Monterrey
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Te ayudará a comparar y elegir el mejor curso para ti y a financiarlo en cómodas cuotas mensuales.
Descripción
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Tipología
Taller intensivo
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Nivel
Nivel avanzado
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Lugar
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Horas lectivas
14h
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Duración
2 Días
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Prácticas en empresa
Sí
Porque en un corto espacio de tiempo adquirirán los conocimientos y habilidades para:
l Tener tácticas claras para reducir el coste total de las compras y aprovisionamientos de la empresa, es decir saber cómo hacer mejor su trabajo en consecuencia cómo incrementar su aportación de valor a la empresa
l Conocer y experimentar con casos y situaciones prácticas la realidad de las compras y aprovisionamientos, su documentación y sus características específicas, tanto a nivel nacional como internacional
l No cometer errores de principiante y/o profesional poco formado a la hora de negociar con proveedores nacionales e internacionales tanto a nivel de producto como de servicios, así como tener los criterios básicos para hacer una buena evaluación y selección de los mismos.
I Practicar con herramientas y tecnologías IT para la explotación máxima de los recursos de que hoy se dispone con el e-procurement en cuanto a los aprovisionamientos
I Saber medir con precisión la evolución y las mejoras que con sus conocimientos adquiridos en nuestro programa puedan quedar reflejados a nivel económico en la empresa
Sedes y fechas disponibles
Ubicación
Inicio
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Acerca de este curso
gerentes, encargados del area de compras, jefes, directivos.
se le envia el temario, fechas, costos y datos de la empresa.
Opiniones
Materias
- Compras
- Aprovisionamiento
- Stocks
- RFP
- RFQ
- KPI
- Incoterms
- Marketing
- Publicidad
- Proveedores
Profesores
Ignacion Alvarez Placencia
Instructor
Programa académico
1.Las compras como proceso clave dentro de la cadena de valor de la empresa
1.1 El departamento de compras y aprovisionamiento su misión, objetivo y estructura funcional
1.2 Componentes principales- Jefe de compras y aprovisionamiento, comprador y reclamador/ perseguidor como “ventana” con los proveedores.
1.3 Las compras y el aprovisionamiento dentro del flujo logístico de la empresa
1.4 Pliegos de condiciones de compra
1.5 La gestión administrativa de las entradas, de los pedidos, de los albaranes, de las incidencias y del inventario
1.6 La calidad de lo comprado. Pruebas del producto, planes de inspección. Criterios de aceptación y rechazo.
Normas ISO
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