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Estimación de Proyectos de Software

Milestone Consulting

Curso - Presencial

Lugar

Distrito Federal (Distrito Federal)

Duración

21 Horas

Inicio

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Requisitos

El alumno deberá tener un manejo elemental de Microsoft® Office. Es altamente deseable que los participantes cuenten con algún grado de experiencia.

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Detalles del curso

Tipo Curso Duración 21 Horas

Método / lugar contactar con el responsable Presencial en Distrito Federal dónde

Certificado / Título Consultar

Alumnos por clase 10

Dirigido a Este curso está dirigido a aquellas personas que fungen como directivos, gerentes, ingenieros, líderes, auxiliares o administradores de proyectos, y tiene como propósito familiarizar a los participantes con las mejores prácticas y soluciones para la aplicación de métricas en la estimación y administración de proyectos.

Para qué te prepara Conocer y manejar técnicas que te permitan planear y documentar el alcance y las actividades de un proyecto. Haber comprendido un marco metodológico que te permita mejorar substancialmente la estimación del tamaño de tus proyectos, así como la duración y el esfuerzo requeridos en proyectos reales.

Requisitos	El alumno deberá tener un manejo elemental de Microsoft® Office. Es altamente deseable que los participantes cuenten con algún grado de experiencia. ver más

Precio	Consultar con el centro educativo Facilidades Facilidades / Forma de pago Precio en pesos mexicanos. IVA incluído. El precio puede variar dependiendo del tipo de cambio y del tamaño del grupo. solicita aquí esta promoción

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Temario

Estimación de Proyectos de Software

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Estimación de Proyectos de Software

Este curso es, principalmente, un simulacro de estimación de un proyecto, en base a las diferentes fases, disciplinas y actividades de un ciclo de vida moderno (que, en el caso de proyectos de software, es el Proceso Unificado). Durante el simulacro, se emplean las siguientes técnicas de estimación:

De arriba hacia abajo (top down) y por analogía

De abajo hacia arriba (bottom up)

Delphi (y recabación de la opinión de expertos)

Paramétricas

Puntos de casos de uso

Puntos de función

COCOMO II

El simulacro comienza con un levantamiento de requerimientos que se utiliza para determinar los alcances del proyecto. En base a estos alcances, se realizan las actividades de estimación recomendadas por el nivel 2, así como parte del nivel 3 (como es el caso de la ingeniería de software y el manejo de riesgos) del CMMI®, bajo el enfoque iterativo e incremental del Proceso Unificado (UP). Se lleva a cabo una pequeña práctica con elementos básicos del UML®, como son los casos de uso. Aunque el objetivo del curso no consiste en aprender UML®, el alumno se iniciará en este modelo y comprenderá el valor que tiene en la administración de proyectos.

Al finalizar el curso, los asistentes deberán

Conocer y manejar técnicas que les permitan planear y documentar el alcance y las actividades de un proyecto.

Haber comprendido un marco metodológico que les permita mejorar substancialmente la estimación del tamaño de sus proyectos, así como la duración y el esfuerzo requeridos en proyectos reales.

A quién está dirigido

Este curso está dirigido a aquellas personas que fungen como directivos, gerentes, ingenieros, líderes, auxiliares o administradores de proyectos, y tiene como propósito familiarizar a los participantes con las mejores prácticas y soluciones para la aplicación de métricas en la estimación y administración de proyectos.
Muchos de los ejemplos del curso están tomados de proyectos y técnicas relativos a la ingeniería de software; sin embargo, el área de aplicación de los conocimientos y técnicas es muy amplia, y comprende prácticamente todas las disciplinas de ingeniería y administración que tengan que ver con proyectos.

Cumplimiento de los requisitos para aspirantes a la credencial PMP®

Este curso permite al alumno acreditar 21 horas de educación mediante instrucción directa en materia de manejo de proyectos, que representan tres quintas partes del total de 35 horas especificadas en el manual Project Management Professional (PMP®) Credential Handbook, del Project Management Institute (PMI®).

PDUs

Asimismo, permite, a quienes ya cuenten con la credencial de PMP®, acreditar 21 PDUs (Professional Development Units) categoría 3, conforme a lo descrito en el manual Continuing Certification Requirements Program (CCR) Handbook, del PMI®.

Cuál es su marco metodológico

El curso está basado en el modelo de manejo de proyectos del Project Management Institute (PMI®), en el modelo de mejora de procesos del Software Engineering Institute (SEI®) de la Universidad Carnegie-Mellon, y en el Proceso Unificado de desarrollo de software (es decir, la versión pública del modelo de procesos de ingeniería de software, expuesta por I. Jacobson, G. Booch y J. Rumbaugh en su obra El proceso unificado de desarrollo de software). Aunque no es un curso enfocado a la ingeniería de software, se brindan elementos del UML® para que los participantes cuenten con las técnicas básicas para documentar y diagramar los requisitos del proyecto mediante casos de uso.

Por supuesto, el curso recoge ideas y prácticas de muchas otras fuentes y autores, y muy especialmente las décadas de experiencia vividas por los instructores.

Temario

A continuación, presentamos breves descripciones de los módulos del curso.

1 - El papel de la estimación en los éxitos y fracasos de los proyectos

Las causas más comunes de fracaso de proyectos, de acuerdo a los hallazgos de Capers Jones y del grupo Standish.

Los participantes deberán identificar las principales causas de retrasos, problemas o de éxitos en aquellas experiencias que deseen compartir con el grupo.

2 - Procesos y proyectos

En este módulo se presentan los conceptos y definiciones básicos del modelo de áreas de conocimiento de proyectos del PMI®; del modelo CMMI® de mejora de procesos de desarrollo y mantenimiento de software; y del Proceso Unificado. Asimismo, se analizan las etapas que son comunes a prácticamente todo tipo de proyectos, con el objeto de brindar un panorama general de la planeación y el manejo de los mismos.

3 - Ciclos de vida y plan de trabajo del proyecto

Concepto de "ciclo de vida del producto" y los procesos de desarrollo de software. Se exploran distintos modelos de ciclo de vida:

La cascada.

Rapid Application Development.

Prototipos evolutivos

El modelo espiral

El modelo VW.

El Proceso Unificado y RUP®.

Se explica las relaciones entre el proceso de ingeniería de software y el proceso de manejo del proyecto: ¿El presupuesto es fijo? ¿El calendario ya está dado? Cómo aplicar la triple condicionante: "Rápido, barato y bueno: escoja sólo dos..".

4 - Requerimientos y alcances

Cómo formalizar los requisitos y el alcance de un proyecto

El manejo de los alcances y límites de un proyecto es uno de los factores fundamentales tanto del éxito como de los fracaso de los proyectos. Los objetivos principales de este módulo son:

Desarrollar o actualizar las habilidades necesarias para crear un conjunto de entregables que permitan formalizar los requisitos.

Subrayar la necesidad de alinear el desarrollo del producto con las metas y los objetivos de la empresa o institución.

Subrayar el papel de los interesados (incluyendo usuarios y clientes) en la definición de requisitos.

Exponer las técnicas (entrevistas estructuradas, sesiones JAD...) para la obtención de requisitos y hacer hincapié en la importancia de su documentación.

Exponer y practicar conceptos y técnicas de formalización de alcances.

Definición y características de los objetivos del proyecto

Se realizan ejercicios para documentar requisitos y para elaborar un documento de alcances.

5 - Resumen de la técnica de casos de uso

Recopilación y análisis de requerimientos; un enfoque centrado en casos de uso.

6 - WBS (Estructura de Descomposición de Tareas)

La descomposición de tareas (Work Breakdown Structure).

Cada tarea debe tener como finalidad la producción de un elemento entregable. Estos entregables no sólo deben servir para medir el grado de éxito en el cumplimiento de la tarea, sino que deben ser útiles para el desarrollo del proyecto mismo. Algunos entregables sirven como productos intermedios, y otros constituyen productos finales del proyecto.

En este módulo se exponen las técnicas básicas de control de configuraciones, con el objeto de crear una línea base de requisitos y alcances.

Ejercicio: creación de una estructura WBS.

7 - El calendario de trabajo

Priorización de casos de uso.

Tipos de dependencias entre las tareas.

Técnicas PERT y CPM (ruta crítica).

El calendario y la gráfica de Gantt del proyecto.

Técnicas para acortar la duración: crashing y fast-tracking.

8 - Estimaciones y calendario

El método de los puntos de función

9 - Estimación del esfuerzo

Métodos de estimación:

Top-down, o por consenso.

Delphi, y la recabación de la opinión de expertos.

Por analogía.

Bottom-up.

Puntos de caso de uso (UCP, o use case points).

Tiempos para análisis, diseño, construcción, pruebas integrales y transición hacia la puesta en marcha, implantación, roll-out y mantenimiento.

Se realizan ejercicios para realizar estimaciones mediante cada una de las técnicas arriba mencionadas.

10 - Desarrollo del calendario mediante COCOMO II

Introducción a COCOMO II.

11 - Administración de riesgos

A partir de una lista estándar de riesgos, que puede ser enriquecida a lo largo de varios proyectos, se pueden anticipar muchos problemas y aproximar el impacto de imprevistos. Cada riesgo debe ser evaluado a partir de la probabilidad que tiene de presentarse, así como del impacto que puede tener sobre el conjunto del proyecto.

Se realiza una práctica de análisis de riesgos.

12 - Supervisión y control del proyecto

Conceptos de control en la ejecución y seguimiento del proyecto.

Costos, tiempos, esfuerzo.

Plan vs. real

Análisis y manejo del valor devengado (EVM)

Manejo de desviaciones

El presupuesto del proyecto

13 - Balance postproducción de las estimaciones

Rara vez se extraen las lecciones que nos permitirán ir refinando los métodos de estimación en proyectos futuros. El curso enfatiza el hecho de que la realización de un balance post producción y el empaquetado de elementos reutilizables ayudan a facilitar la realización de proyectos posteriores a un costo menor.

Habilidades previas recomendadas

El alumno deberá tener un manejo elemental de Microsoft® Office.
Es altamente deseable que los participantes cuenten con algún grado de experiencia en proyectos.

Información adicional

Duración: 3 días, 21 horas.
Capacidad: Desde 5 hasta 10 lugares (se abre con un mínimo de 5 alumnos).

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Instalaciones y fechas


Dónde	Distrito Federal, Club Irapuato #31 Esq. Calzada Acoxpa. Col. Lázaro Cárdenas. Del. Tlalpan
Cuándo	Inicio: consultar al centro educativo

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Valoración y opiniones de los exalumnos

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profesores
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instalaciones
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material didáctico

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El número de inscritos a través de emagister.

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Sobre Milestone Consulting

Descripción del centro

Milestone Consulting es la primera empresa mexicana miembro de la OMG y ahora también Registered Education Provider del PMI. Una alternativa superior en capacitación en UML, tan efectiva que nos atrevemos a garantizarte por escrito que obtendrás RESULTADOS REALES en tus proyectos. En ningún otro lado encontrarás cursos de UML donde además de la calidad y eficiencia con que los alumnos adquieren el conocimiento gracias a nuestro método práctico de enseñanza, obtendrás el máximo beneficio para tí y tu empresa, como una certificación reconocida a nivel internacional que sólo nosotros te ofrecemos, o la flexibilidad para adaptarnos a tus necesidades, ya sea por la herramienta que utilizas, el lenguaje de desarrollo, los horarios, duración o nuestros precios adecuados a la industria latinoamericana. UML es un estándar abierto, controlado por la OMG, independiente de cualquier herramienta de modelado. Por lo tanto no te sientas obligado a tomar un curso con una herramienta que no se adecúa a tus necesidades, o cuyo precio se sale totalmente de tu presupuesto. ¡Seamos realistas! No necesitamos usar la herramienta más cara del mercado para obtener resultados con UML. Milestone Consulting es una empresa independiente de cualquier fabricante de herramientas de UML, pero con amplia experiencia en las herramientas más importantes del mercado. Incluso te podemos recomendar algunas freeware de excelente calidad. ¡Tu decides cuál es tu necesidad o tu herramienta estándar y nosotros te capacitamos con la herramienta de tu elección!!