No compita con sus rivales, conviértalos en un Factor sin importancia.
– W. Chan Kim
Kim Mauborgne y W. Chan Kim plantean que las empresas líderes no logarán el éxito batallando contra sus competidores, sino creando “océanos azules” de mercados nuevos y seguros. Con Base en su libro “La Estrategia del Océano Azul”, este seminario ofrece las herramientas
para implantarlo en su empresa mediana o grande de inmediato. Le sorprenderá lo sencillo que
es poner en práctica la planeación estratégica.
Temario
I. La Estrategia
La Estrategia Actual
Los Competidores
Su oferta de Valor
Las constantes de su Mercado
II. Estrategia del Océano Azul
Innovación en Valor
Perspectiva Global
Obstáculos clave
Ejecución dentro de la Estrategia
Las Cuatro Acciones
III. Reconstrucción de las Fronteras del Mercado
· Industrias Alternativas
Grupos Estratégicos dentro de cada Sector
· La Cadena de Proveedores
· Ofertas Complementarias de Productos y Servicios
· Atractivo Funcional o Emocional de los Compradores
· La Dimensión del Tiempo
IV. Herramientas
Cuadro Estratégico
Matriz Estratégica
Secuencia Estratégica
Mapa de Utilidad para Compradores
V. Ejecución de la Estrategia
Barrera de Percepción
Recursos Limitados
Barrera de Motivación
Política Interna
Ejecución
