Estrategias para Reducir Costos

PRESENTACIÓN

Introducción

Empresas de todos los niveles, tamaño, giros y mercados se ven obligadas a realizar cambios sustanciales en la forma de administrar sus procesos para sobrevivir en tiempos de crisis financieras.
Sin embargo, no es suficiente con tener la necesidad y la buena intención de reducir costos para lograr resultados exitosos. Campañas de reducción de costos como reducción de gastos de viaje, teléfono u otros han demostrado no ser una estrategia rentable a largo plazo.

Un gran número de campañas de reducción de costos han fracasado por la falta de una estrategia eficiente y claramente definida que incluya las áreas de oportunidad importantes del sistema operativo de la empresa.
Durante este evento presentaremos las estrategias mas efectivas en la reducción de costos, como la filosofía Lean, Kaizen, el Análisis de Valor, Seis Sigma y las Ocho Estrategias Universales entre otras, lo cual le permitirá a su organización seleccionar las más adecuadas a su situación y alcanzar los objetivos planeados de reducción de costos.

Pefil del Egresado

• Identificará los paradigmas actuales de las empresas con respecto a la reducción de costos.
• Revisará las estrategias comúnmente usadas en la reducción de costos.
• Listará las características de las estructuras de costos actuales.
• Describirá las características de la contabilidad Lean.
• Enumerará las estrategias más efectivas en la reducción de costos.

PLAN DE ESTUDIOS

Contenido

I. EL ENTORNO MUNDIAL ACTUAL

• La competitividad en las empresas.
• Los paradigmas
• Las estrategias “comunes” en la reducción de costos.
• Las nuevas reglas

II. LAS ESTRUCTURAS DE COSTOS.

• La estructura tradicional de costos
• Los costos estratégicos y los no estratégicos
• El enfoque Lean en costos; Lean Accounting

III. OCHO ESTRATEGIAS UNIVERSALES

• Reducción de costos en el Diseño del producto.
• Reducción de costos a través de la Manufactura Lean.
• Reducción de los costos operacionales (Overhead).
• Reducción de costos a través de la Estandarización.
• Reducción de costos a través de la Racionalización de la línea de Productos
• Reducción de costos en la cadena de Proveedores
• Reducción de Costos de Calidad
• Sistema de Medición de Costos Totales para apoyar todas las actividades de reducción de costos.

IV. DOS METODOLOGIAS FUNDAMENTALES

• La filosofía Lean
• Seis Sigma