Evaluación y Desarrollo de Proveedores

G y L Consulting & Training
En Distrito Federal, Monterrey y Guadalajara

$ 4,790
más IVA
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Información importante

  • Seminario
  • Nivel iniciación
  • En 3 sedes
  • 10 horas de clase
  • Duración:
    1 Día
  • Cuándo:
    A definir
Descripción

Si te desempeñas en el área de compras y abastecimiento, sabrás lo importante que es contar con proveedores excelentes, así como mantener una buena relación con ellos.

Si quieres asegurarte de que tus proveedores cumplen con los estándares que tu empresa necesita, échale un vistazo al curso Evaluación y Desarrollo de Proveedores, que ahora forma parte del catálogo de Emagister México.

Este curso lo diseñó el centro de formación G y L Consulting & Training, y tiene una duración total de 10 horas lectivas impartidas en 1 solo día de capacitación. El objetivo principal de este curso es que dispongas de las habilidades requeridas para implementar un sistema eficiente en la evaluación y medición del desempeño de proveedores, de acuerdo con las necesidades y expectativas de la empresa cliente.

A lo largo del plan de estudios se tratarán temas como la administración del abastecimiento, las claves para identificar buenos proveedores, el desarrollo de criterios de evaluación y nuevos productos y técnicas de medición del desempeño de proveedores, entre otros.

Al finalizar la capacitación, dispondrás de todos los recursos para establecer una alianza estratégica con proveedores, basada en una relación ganar-ganar y en los más altos estándares en la calidad del servicio, el precio y la disponibilidad.

¡Aprende a certificar el desempeño de los proveedores que tengan el honor de colaborar con el abastecimiento de tu empresa! Para inscribirte en el curso, sólo tienes que hacer clic en el botón “pide información” y el centro de formación que lo imparte se pondrá en contacto contigo para explicarte el proceso.

Información importante
Instalaciones

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación
A definir
Distrito Federal
Ciudad de México, México
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A definir
Guadalajara
Jalisco, México
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A definir
Monterrey
Nuevo León, México
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Preguntas Frecuentes

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

- Definir y entender el concepto de valor. -Establecer una evaluación de proveedores y un sistema de medición del desempeño. - Aprender el proceso para calificar, certificar y desarrollar alianzas con proveedores. -Comprender cómo las compañías de clase mundial alcanzan la excelencia y poder trasladar este conocimiento a situaciones reales. - Administrar efectivamente la cadena del abasto.

· ¿A quién va dirigido?

. Directores y gerentes de operaciones, Abastecimiento, Logística, Materiales. - Gerentes y jefes de Aseguramiento de la calidad. - Gerentes de Planta y de Compras. -Personal responsable del Desarrollo de proveedores. - Auditores líderes de sistemas de calidad.

· ¿Qué diferencia a este curso de los demás?

Gyl Consulting & Training es sinónimo de excelencia por la experiencia que respalda y distinguen a nuestros facilitadores profesionales y por nuestros contenidos, que conjuntamente aportan valor agregado y una óptima calidad en servicios de formación profesional.

· ¿Qué pasa después de pedir información?

Contactaremos al interesado vía telefónica o correo electrónico que nos proporcionen para ampliar la información del curso.

Opiniones

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¿Qué aprendes en este curso?

Negociaciones efectivas
Administración de la cadena del abasto
Desarrollo de alianzas efectivas
Medición del proveedor
Desarrollo de nuevos productos
Administración del abastecimiento
Medición del desempeño
Evaluación de proveedores
Alineación de los sistemas de medición
Métricas de las cadenas de abastecimiento
Identificación de proveedores
Retroalimentación de proveedores
Seguimiento de proveedores
Evaluación de proveedores de servicios
Benchmark
Proveedores de empresas internacionales
Selección de proveedores
Desarrollo de criterios de evaluación
Estudio de proveedores
Sistemas efectivos de desempeño

Profesores

Consultor Experimentado Consultor
Consultor Experimentado Consultor
Trainer

Programa académico

1.- El valor de un desempeño de proveedores exitoso – asegurar la alineación del negocio.

a) Los cinco criterios que hacen medible a un proveedor

b) Crecimiento en la participación de mercado: El valor del desarrollo de un nuevo producto

c) Alineación de la cadena de abastecimiento con la ventaja competitiva de su negocio.

2.- El esquema de trabajo de Administración del abastecimiento para una efectiva medición del desempeño.

a) Criterios operacionales para sistemas de evaluación efectivos para proveedores clave

b) Alineación de los sistemas de medición

c) Métricas de las cadenas de abastecimiento

3.- Identificación de proveedores para programas de mejora del desempeño.

a) Sistemas de retroalimentación y seguimiento para el desempeño de proveedores

b) Sistemas de evaluación del desempeño: Proveedores de servicios

c) Métodos de evaluación del desempeño

4.- Benchmark para la excelencia de proveedores: ejemplos de compañías con sistemas efectivos de desempeño de proveedores.

a) Cómo manejan la relación con sus proveedores compañías de clase mundial.

b) Ford.

c) Ciba Corning.

d) Johnson and Johnson y Dupont.

5.- Evaluación de las precondiciones para la medición del desempeño de proveedores – selección de proveedores y criterios de calificación.

a) Desarrollo de criterios de evaluación

b) Ejemplos de criterios de evaluación

c) Construcción de los criterios de selección de los proveedores: valoración de los “Debo” y “Quiero”

d) Evaluación / selección de candidatos

e) Estudio del proveedor

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