Finanzas para No Financieros

Liceo Mexicano de Negocios
En México

$ 5,700
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Información importante

  • Curso
  • Para profesionales
  • México
  • 16 horas de clase
Descripción

Objetivo del curso: Exponer de forma clara y precisa los conceptos y terminología clave del. lenguaje financiero, para responsables y técnicos no financieros. Posibilitar la comprensión y análisis de los estados contables (balance y cuenta de resultados) partiendo de un nivel básico. Facilitar la interpretación de la situación patrimonial y económica de la empresa, a través de los principales instrumentos de análisis económico-financieros. Destinatarios del curso: Directivos y Gerentes de Empresas, o de unidades de negocios, mandos intermedios, especialistas y tecnicos no financieros, así como otros interesados que requieran del manejo y lenguaje financiero y de sus principales instrumentos de información y control.

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México
Montecito 38 Piso 30 Oficina 17, 03810, Ciudad de México, México
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Programa académico

    1. Importancia de las finanzas

    1.1. Principios
    generales de contabilidad (GAAP)

    1.2. Metodología
    de finanzas públicas y privadas

    1.3. Responsabilidades
    en el manejo de la información financiera

      2. Elementos clave del control
      financiero

        2.1 Decodificando un estado de resultados

        2.2 Diferenciación de ingresos, gastos operativos
        e inversiones

        2.3 Para medir el éxito y rentabilidad de un
        negocio

        2.4 Cuando una venta se convierte en una venta:
        reconocimiento de una venta

        3. Analizando el estado de resultados

        3.1. Evaluando el valor de un negocio

        3.2. Distinguir entre activos fijos y variables y sus implicaciones

        3.3. Definiendo depreciación y amortización

        3.4. Ligando las pérdidas y ganancias al estado de resultados

        3.5. Accionistas

        4. Flujo de efectivo: La sangre de las organizaciones

        4.1 Conectando al negocio con el
        flujo de efectivo

        4.2 Diferenciando
        entre el flujo de efectivo, margen y activo neto

        4.3 Crédito
        y flujo de efectivo--maximizando beneficios y minimizando costos

        4.4 ¿Cuánto
        efectivo es suficiente?

        5. La importancia de la depreciación y la amortización

        5.1. Como la depreciación impacta tu presupuesto en el tiempo

        5.2. Método para calcular la depreciación

        5.3. Administración de presupuestos

        6. Costeo de un proyecto

        6.1. Estimación
        de duración y costos futuros

        6.2. Deudas
        benéficas

        6.3. Anticipar
        problemas controlando costos

        6.4. Proyecciones basadas en informaciones incompletas

        7. La guía del gerente para hacer un presupuesto. El presupuesto es más que números

        7.1. Como
        obtener la aprobación de un presupuesto

        7.2. La
        relación entre un presupuesto bien diseñado y como otros miden su desempeño

        8. Diferentes acercamientos a los presupuestos

        8.1. Top-down

        8.2. Bottom-up

        9. Tipos de presupuestos

        9.1. Incremental

        9.2. Base
        cero

        9.3. Rolling

        9.4. Otros

        9.5. Construyendo
        los números del presupuesto

        10. Presupuestando como planeación y herramienta de control

        10.1.
        Usando el presupuesto para
        controlar el negocio

        10.2.
        Factores limitantes

        10.3.
        Proceso de presupuesto y su
        coordinación

        10.4.
        Pronosticando ingreso por
        ventas y gastos

        10.5.
        Ajustando el presupuesto a
        la realidad

        11. Resumiendo

        11.1.
        Aplicando conceptos y
        herramientas financieras al mundo real

        11.2.
        Evaluando el estado de una
        compañía a través de su reporte anual

        11.3.
        Reconociendo las trampas
        potenciales de la contabilidad creativa

        11.4.
        Aprendiendo de
        casos recientes