Competencias de Liderazgo Desarrollador (Coaching)

1. Estructura y Liderazgo de un equipo efectivo
1.1. El equipo y la gestión de las líneas de interdependencia
1.2. La Tridimensionalidad del trabajo en Equipo y las Unidades Básicas de Desempeño de los procesos
1.3. Tipos de Interdependencia
1.4. Identificación de las líneas de interdependencia en el equipo natural 1.5. Enfoque y competencias del Líder Desarrollador de equipos

2. La Gestión de Desarrollo de Equipos y los ámbitos de acción
2.1. Niveles de Gestión
2.2. Ámbitos de acción del Equipo
2.2.1. Gestión de la Realidad y principio de realidad
2.2.2. Gestión de las Relaciones y el mundo externo
2.2.3. Gestión de las posibilidades
2.3. La gestión y los niveles de madurez
2.4. Las fases de Desarrollo de un equipo

3. Herramientas y Modelo de Coaching para el trabajo de Equipos:
3.1. Modelo DAE
3.2. Características de las Conversaciones efectivas desde el modelo de Coaching
3.3. Preguntas potenciadoras para la Gestión de Equipos
3.4. Metodología de Reflexión y evaluación de los objetivos y actividades coordinadas

4. Gestión efectiva de los Ciclo de coordinación de Acciones
4.1. Etapas del Ciclo de Coordinación
4.2. Elementos de un ciclo efectivo
4.3. Diagnóstico de Competencias blandas en la Coordinación de Acciones
4.4. Monitoreo y Seguimiento al desempeño

5. Conversaciones efectivas en el Ciclo de Coordinación de Acciones
5.1.Desarrollo de competencias conversacionales
5.1.1. Gestionar la promesa (necesidad, petición, oferta)
5.1.2. Gestión del seguimiento (error y la contingencia),
5.1.3. Gestión de la evaluación (el aprendizaje, la transformación y el reclamo).
5.2. Plan de acción para desarrollar las competencias conversacionales